PMP®(Project Management Professional®)考试的重点知识领域主要集中在人、过程、业务环境三大方面,这些领域涵盖了项目管理的核心知识和技能。以下是具体的知识领域及其重点内容的详细解析:
一、人员(People)领域
人员领域关注项目中的团队成员、相关方以及他们的关系管理,占总考试内容的约42%。重点知识领域包括:
管理冲突:理解冲突的来源、阶段,并评估、建议、协调适当的冲突解决方案。
领导团队:设定清晰的愿景和使命,支持多样性和包容性,确定适当的领导风格,激发、激励团队成员/相关方。
支持团队绩效:评估团队成员的绩效,支持并认可其成长和发展,确定适当的反馈方法。
向团队成员和相关方授权:根据团队优势进行组织,评估任务问责的表现情况,决定和授予决策权的级别。
确保团队成员/相关方完成适当培训:确定培训需求和培训方案,分配资源,衡量培训结果。
建设团队:评估相关方的技能,持续评估并更新团队技能,保持团队和知识交流。
解决和消除团队面临的障碍:确定并优先处理团队面临的障碍,实施解决方案并持续评估。
二、过程(Process)领域
过程领域关注项目管理的具体流程和活动,占总考试内容的约50%。重点知识领域包括:
管理沟通:分析相关方的沟通需求,确定沟通方法、渠道、频率等,有效传达项目信息和更新情况。
评估和管理风险:确定风险管理方案,迭代评估风险并确定优先级,制定应对措施。
规划并管理预算和资源:估算项目预算需求,预测挑战,监督预算差异并调整,规划和管理资源。
规划和管理进度计划:估算项目任务,编制进度计划,衡量进展情况并做出必要修改。
规划和管理产品/可交付成果的质量:确定质量标准,提出改进建议,持续调查质量。
规划和管理范围:确定需求及其优先级,细化范围,监督和确认范围。
整合项目规划活动:整合项目计划,评估依赖关系、差距和商业价值,执行变更管理策略。
三、业务环境(Business Environment)领域
业务环境领域关注项目所处的外部环境和组织战略,占总考试内容的约8%。重点知识领域包括:
规划和管理项目的合规性:确认合规要求,分类合规类别,确定合规面临的潜在威胁,采取措施满足合规需要。
评估并交付项目利益和价值:调查所识别的利益,记录共识,评估交付方案,评价相关方。
评估并应对外部业务环境变化对范围的影响:调查外部变化,评估对项目范围的影响,提出变更建议。
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