PMP^®考试五大过程组之——项目启动（一）

项目启动是项目管理过程中的第一个阶段，也是至关重要的一环。在这个阶段，项目经理的工作内容包括但不限于明确项目的目标及范围，对项目的可行性进行分析，同时还需确定项目的核心人员。

在项目启动阶段，项目经理还需编写项目章程。项目章程是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。

项目章程的内容分为：项目背景、最终目标、各层级需求、项目架构、财务支持、项目对接人及验收人、项目终止条款、各核心人员姓名及职权。

在项目启动阶段，项目经理需要与相关验收人进行沟通，明确项目目标和范围，使项目章程成为双方的共识。此外，项目经理还需要制定初步项目计划，明确项目的关键节点和交付物，确保项目能够按时交付预期成果。

项目启动阶段也是确定项目可行性的重要时期。项目经理需要对项目进行初步风险评估，确定项目所面临的主要风险，并制定初步的风险应对策略。同时，项目经理还需要评估项目的资源需求，包括人力、物力和财力等，确保项目能够顺利进行并达到预期成果。

在项目启动阶段，项目经理还需要确定项目的组织结构和关键团队成员，明确团队成员的职责和权限，确保项目团队能够高效协作，推动项目顺利进行。

总之，项目启动阶段是项目管理中的关键一步，项目经理需要在这个阶段做好项目章程的编写和沟通，明确项目目标和范围，评估项目可行性，制定初步项目计划，并确定项目组织结构和团队成员。

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