部门经理大还是项目经理大

项目经理在项目执行中扮演着至关重要的角色，既是项目的管理者，也是项目的总指挥官。他们通常出现在项目型企业中，以及那些以项目为主要运营方式的企业中。与此同时，部门经理则是企业内各个常务职能部门的总负责人，无论是行政部、市场部还是财务部，部门经理都是这些部门不可或缺的管理者。

关于项目经理与部门经理之间的层级关系，其实取决于具体的情境和项目性质。我们知道，项目的定义相当广泛，它们存在于各个行业和领域。在一些企业中，项目本身就是企业的核心产品，比如软件开发企业，每个软件的开发都构成了一个项目。在这种情况下，企业的项目经理往往就是项目部的部门经理，他们与其他部门经理在组织架构中处于同一层级。

然而，对于那些长期经营一种产品的企业来说，项目可能并不是其主要的运营方式。但在这些企业中，也会出现一些非日常事务的活动，如促销活动、新品上市等，这些也可以被视为项目。在这些项目中，如果项目规模较小，项目经理可能由营销部门经理兼任，他们的层级与其他部门经理相当。

不论是企业的业务项目还是非业务项目，它们都属于项目的范畴。无论是软件企业还是快消品商贸企业，都可能会面临如公司办公地点转移、购置新办公用品或企业上市等共同的项目。在这些情况下，企业会根据项目的重要性和影响程度来委派不同层级的管理者。对于小型项目，企业可能会任命临时的项目管理员，此时项目经理的层级可能低于其他部门经理。但对于影响力大、重要性高的项目，企业可能会动用高层管理者，甚至是比部门经理层级更高的管理者来担任项目经理。

综上所述，项目经理与部门经理之间的层级关系并不是一成不变的，而是取决于具体的项目性质、规模和重要性。