研发转PM后，如何在项目管理的岗位上立足？

很多由技术转型的PM，由于没有体系化的项目管理知识打底，也不知道如何将自身的技术优势真正转化为管理方面的优势，因此感到无助和迷惑……

那么，技术转型的PM，如何在项目管理的岗位上立足？

1、去技术化，强领导力

大部分由技术转型的PM第一感觉就想着自己是懂技术的，底下的人想要浑水摸鱼自己是很容易就发现的，并且，还可以在技术人员出现问题时，自己身先士卒，以此来征服人心。

有没有发现？技术转型的PM会很容易把自己懂技术这回事当成自己在项目管理岗位上立足的最大优势。然而，后来就会发现，懂技术并不足以领导人心。

一方面，虽说你懂技术，能够对手下人的任何操作都能了如指掌，当发现团队成员在某些地方敷衍了事，你能够及时制止并令其改正。

只是，如果你不注意方式方法，让下面的人感觉到你是在抓他的“辫子”，久而久之，并不能让其真心臣服于你，反而会滋生出逆反和厌烦的情绪，更让你不好管理。

另一方面，虽然你的技术强，在关键时候能够亲自去解决一些问题，也能一定程度上让手下成员感到你的实力。

但是，久而久之，你不仅会发现自己很累，团队成员的能力也没有多大提升，自己的领导力还是没有提升起来。

是的，领导力。作为PM，其职责是管理，与基层技术人员需要具备的执行力不同，管理人员需要具备的核心实力是领导力，就是善于带领团队成员协同作战一起获得项目成功实施的管理能力。

那么，对于技术转型的PM来说，就一定要适度把握好自己技术能力的发挥程度与方式，更侧重自己领导力的提升。

比如，你懂技术，但并不是要通过表现自己的技术实力来达到项目的正常运转。

你可能会发现手下成员存在浑水摸鱼的情况，但是请记住，一定不要单纯站在技术的角度去指责。要明确自己是一位管理者，是一个团队的“大家长”。

团队成员犯错，你可以积极地去引导，让其明白你的良苦用心，让其真心实意地去端正自己的工作态度，你的精明与大度的管理形象就更容易塑造起来了。

对于项目执行过程中遇到的技术性难题，作为管理者，自然是需要优先处理。

但记住，不是你单枪匹马逞英雄，而是需要带领全体成员集中力量去解决。在这个过程中，你就能评判出不同成员的技术能力有哪些优势和不足，在心里给自己打个底。

可以考虑在是适当的时候安排技术交流会，自己也可以作为嘉宾参加，站在管理者的角度发表自己对团队成员的期待。注意，是期待，不是具体的某个技术性问题。

总而言之，作为技术转型的PM一定要明确技术实力并不能作为自己管理团队的筹码，你真正需要思考的问题是如何在平时的项目执行过程中强化自己的领导力，用自己专业的项目管理知识和技能去努力填充自身管理方面的不足之处。

2、学习系统的PMP^®项目管理知识

对于想要从事项目管理领域的人，尤其是由技术转型的PM来说，小赛建议你一定要花时间去学习PMP^®项目管理方面的知识和技能。

PMP^®是由美国项目管理学会发起，已在全国200多个国家和地区流行的项目管理专业人士资格认证。

考试内容对项目管理专业领域涉及到的知识做了系统性的概览，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目利益相关方管理等全方位的项目管理领域的思路与方法。

都说“三思而后行”，我们在具体行动之前，应该大脑中要有基本构图，胸有成竹，才能真正做好一件事。

因此，对于我们的PM来说，如果找不到解决问题的根本方法，那就去努力构建自己在项目管理方面的知识结构体系吧~