PMP+华为项目管理：双证加持，项目管理能力更上一层楼

在项目管理领域的标准化考试中，PMP®的国际认可度是比较高的。

对于想要或者初入管理阶层的职场人士而言，通过PMP®的学习能够掌握基础性、系统性的的项目管理知识相关理论，能够引导你敲开项目管理领域的大门。

而随着实际管理的深入，管理者们如果想更高效处理各种问题，让自己项目管理能力更上一层楼，这时以全面打造实战能力为主要目标的华为项目管理认证，就成为这个阶段PM更为适合的技能提升学习路径。

PMP®是地图，华为项目管理就是导航

如果用一个形象的比喻，来形容PMP®与华为项目管理的关联与区别，我们可以说，PMP®是一副涵盖项目管理领域各大知识体系的地图，华为项目管理则是引导你如何精准实施并顺利到达目的地的导航。

一个是理论性知识的系统化输出，一个是基于项目理论知识上的实战经验精炼。

相对而言，华为项目管理更具应用性，但是如果项目管理理论掌握得不牢靠，学习起来就会比较吃力。

因此，我们一般建议考完PMP®后，最好趁热打铁，去学习华为项目管理相关课程，将综合性强的理论基础与应用性实践探索结合起来，深入扎实自己项目管理层面的基本功。

华为项目管理能力认证是华为主导，以提升运营商、行业客户、合作伙伴、社会人才、华为内部五大类客户项目管理能力为目标的项目管理认证体系。

历经20多年的海内外项目管理实战经验，华为项目管理认证已成为针对项目管理能力进行技能鉴定的权威认证，由华为首席项目管理人牵头，联合高校教授、领域资深人士共同打造，相关培训业务目前已覆盖170多个国家，享誉全球。

不同于PMP®纯理论性认知层面的学习模式，华为项目管理培训认证课程需要通过贯穿式案例演练，更注重如何做，并与时俱进，增加了项目管理数字化的内容，进一步增强和拓宽了应用领域的广泛性。

华为项目管理的核心竞争优势

01模型创新

经过20多年的项目理论和实践的探索，华为创新提炼出以能力为导向的项目管理H5M认证模型，分别由Mission、Manager、Management、Mechanism、Max-value五大模块组成。其中Mission代表信念力，包括项目思维能力、价值思维能力、战略思维能力；Manager代表领导力，包括情景领导力、卓越领导力、战略领导力；Management代表执行力，包括执行与集成能力、策划与整合能力、管控与激发能力；Mechanism代表治理力，包括项目治理调用能力、项目治理优化能力、项目治理建设能力；Max-Value代表驱动力，包括价值实现能力、价值发现能力、价值创造能力。

这五大能力被称为华为项目管理的“根”能力，在知识的基础上对技能和能力等软能力上都做出了大量延展，更加符合中国人的思维，内容上更加丰富，更具有实践指导性。

02国家标准

基于H5M能力模型，华为项目管理认证构建了三级认证体系，分为HCIA-PM、HCIP-PM、HCIE-PM三个能力层级。其中HCIA-PM级别的专业人才将具备项目思维，成功组织和管理一般复杂项目的能力；HCIP-PM级别的专业人才将具备价值思维，成功经营和操盘大型复杂项目的能力；HCIE-PM级别的专业人才将具备战略思维，成功管理项目组合，并引领组织级项目管理变革的能力。

目前，三大认证标准已经实现与国标认证的衔接，HCIA-PM（项目经理）、HCIP-PM（高级项目经理）、HCIE-PM（项目管理专家）分别对应国家项目管理标准的第三级（中级项目管理专业人员）、第四级（高级项目管理专业人员）、第五级（专家级项目管理专业人员）。也就是说，通过了华为A、P、E认证后，可以通过走相应流程免培免试获取相对应的国家标准的项目管理专业人才认证。

03实战实用

华为项目管理认证的知识体系来源于华为上万项目实战经验，融合了国内外前沿领域的项目管理最佳实践案例，通过7个贯穿式案例演练，提供36套实用的工具和模板，以达到理论与实践的深入结合，学习培训的过程也就是老师带着做项目的过程，增强实战感知力。

04攻略导航

华为项目管理人证对于每个模块的能力项都有对应的学习互动设计，重难点能力项则单独设计情景演练，强化项目运作逻辑和最佳路径的引导与实训。

05与时俱进

华为项目管理认证紧盯时代前沿发展，求新求变，导入数字化交付理念，项目在线可视，可远近协同作战。在深度借鉴和融合国际上先进项目管理理念的基础上，结合华为20多年海内外优秀实战项目管理经验，根植于中国本土管理思维进行模式创新，更符合现代中国的管理思维与管理逻辑。