PMP^®项目日历和资源日历的区别

PMP^®(Project Management Professional^®)中的项目日历和资源日历在项目管理中各有其特定的作用和区别。

一、定义：

项目日历：是指表明进度活动的可用工作日和工作班次的日历，它规定了在整个项目期间，哪些时间是可用于开展进度活动的(按天或更小的时间单位)，哪些时间是不可用的。这有助于更准确地估算项目的结束时间，因为即使我们知道了活动的持续时间，也需要考虑可用的工作时间。

资源日历：是列出具体资源(如人员、设备、物资等)可以为项目工作的日期和班次的日历。它规定了在项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久。资源日历是在项目日历上定义的工作时间和休息日，是每个资源或资源组的默认工作时间。

二、侧重点：

项目日历：更侧重于整个项目的时间管理，它关注的是项目的整体进度安排和可用时间，而不涉及具体资源。

资源日历：更侧重于具体资源的可用时间，特别是当资源之间的工作时间有明显区别时。通过为个别资源自定义资源日历，可以指定其特殊工作时间、假期、缺勤和计划个人时间，从而创建更准确的日程。

三、影响范围：

项目日历：影响到所有的活动，因为它是基于整个项目的时间安排来定义的。

资源日历：通常不会影响到所有的活动，它往往只会影响到那些需要特定资源的活动。

总的来说，项目日历和资源日历在项目管理中都是非常重要的工具，它们分别从不同的角度为项目的顺利进行提供了时间上的保障。