PMP^®知识：项目管理赶工和快速跟进

在项目管理中，赶工（Crashing）和快速跟进（Fast-Tracking）是两种不同的进度压缩技术，它们各自有不同的特点和应用场景。

赶工是一种通过增加资源投入，以最小的成本代价来压缩进度工期的方法。它主要适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动，并且这些活动通常位于关键路径上。然而，赶工并非总是切实可行的，因为它可能增加项目的风险和/或成本。赶工的方法可以包括加班、增加工作人员、使用更高效的技术或设备等。

快速跟进则是一种将原本按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术。这种方法通过调整项目任务的逻辑关系，将原本串行进行的工作改为并行或重叠进行，从而缩短项目周期。快速跟进通常首先在关键路径上进行，因为它可以有效地缩短项目的总持续时间。但是，快速跟进也可能导致平行活动的相互干扰、资源冲突，甚至返工，从而增加项目的风险。这些风险可能包括进度风险、费用风险和质量风险等。

总的来说，赶工和快速跟进都是项目管理中用于缩短项目工期的技术，但它们的实现方式和适用场景有所不同。赶工主要通过增加资源投入来压缩工期，而快速跟进则通过调整任务逻辑关系来实现。在选择使用哪种技术时，项目管理者需要根据项目的具体情况和需求，权衡利弊，做出明智的决策。