PMP^®燃起图和燃尽图区别

PMP^®(Project Management Professional^®)认证中的燃起图和燃尽图是用于表示项目进度和任务完成情况的两种图表，它们之间存在一些明显的区别。

一、定义与用途：

燃尽图(Burn Down Chart)：这是一种可视化表示，主要用于敏捷开发中跟踪团队在迭代期间完成的工作。它以任务剩余的工作量为基础，显示预期剩余工作量和实际剩余工作量的曲线。通过燃尽图，团队可以直观地预测何时工作将全部完成，从而帮助管理项目的进度和效率。

燃起图(Burn Up Chart)：虽然也用于敏捷开发，但燃起图的主要关注点是团队在迭代期间新增的工作。它以任务的完成情况为基础，显示已完成工作和剩余工作的曲线。通过燃起图，团队可以了解项目的增量和变化，以及这些变化对项目进度和计划的影响。

二、表达方式：

燃尽图：通常以迭代周期为横坐标，剩余工作量为纵坐标。图表一般呈现为一个递减的曲线，随着项目的进行，剩余工作量逐渐减少。

燃起图：同样以迭代周期为横坐标，但纵坐标表示的是任务完成情况或已完成工作的数量。图表可能呈现为一个递增的曲线，表示随着项目的进行，已完成的工作逐渐增加。

三、关注点：

燃尽图：主要关注团队在迭代期间能否按时完成计划工作，以及剩余工作量的变化情况。它有助于团队识别进度风险，并采取相应的措施进行调整。

燃起图：主要关注项目的增量和变化，以及这些变化对项目整体进度和计划的影响。它有助于团队了解项目的动态变化，并据此调整项目计划和资源分配。

总的来说，燃尽图和燃起图在定义、表达方式和关注点上都存在明显的区别。团队可以根据项目需要和偏好选择合适的图表来跟踪和管理项目进度。