4条提升专业技能的捷径！快来学习！

很多参与项目开发的赛宝都给小赛吐槽过，说公司很少开设项目内培训，对整个项目的专业知识了解太少。

有时候遇到的问题多了，就不知道到底先该先解决哪个，或者难以判断解决的方法是否会影响项目进度。

项目经理一般都只是安排项目规划和进度，大部分时间都是忙于和客户的沟通。即使反馈给技术经理，也有很多时候需要项目经理来给出建议。

这层层反馈上去，再层层指导下来，中间就耗费了不少工时，最终问题也不一定得到合理的解决，损耗了精力不说，还有可能耽误项目进度，有苦难言。

既然公司内部暂时没有给到项目成员一些专业领域上的培训，每次都是在遇到问题时进行被动学习，影响工作效率，那我们何不试试以下几条提升专业技能的路径，也许可以帮助我们了解相关知识，顺利完成项目任务。

路径一：在线上拓展人脉资源

如果你觉得自己在项目任务的执行过程中遇到很多项目开展专业方面的问题，又较少有机会向项目经理请教，那你可以有意识地去拓展自己的专业圈，建立更为广泛的人际关系网。

比如，你可以去关注一些行业内认可度高的项目经理的微博，结识一些有过项目管理经验的圈内人，进入到项目管理知识探讨的群聊，平时也可以看看这些专业人士都会关注哪些问题，有不懂可以抓住机会直接请教。

一来二去，你就会结交到不少相关专业上的人脉资源。不仅能够填补自己在专业上的知识空白，还能够把工作中难以向上迅速获得的信息通过与专业朋友的交流而直接获取，从而提高自身的工作效率。

路径二：在线下参加交流会

虽然公司内部平时缺乏项目专业知识上的培训，但如果主动一点，公司其实并不是可以获得相关技能的唯一渠道。当然，这也是在无法与项目经理实现及时沟通的情况下。

就像路径一中提到的，可以加入项目管理专业人士交流圈。我们可以进一步去关注相关的专业研讨会。因此，我们不能把眼光局限在线上讨论上，而应该更多去关注线下专业研讨会，比如项目管理专业职业协会开展的各类主题的探讨等活动的开展。

一般这种会议都是选在非工作日举办，我们可以提前把自己平时工作中遇到的问题整理出来，在会上提问专家，做好记录，而且还有机会获得专家的个人微信等，方便日后请教问题。 

路径三：在工作中总结反思

其实，如果前两种路径你目前还没有好的机遇，那你可以先从目前的工作中不断去总结反思，获得经验。

把自己平时遇到的问题列出来，以及自己最终的解决办法也做好记录，并且将自己遇到的疑问也清晰地罗列好。在遇到类似问题时，看能否在之前的解决思路上想到更好的解决办法。

通过对所遇到问题的总结反思和记录，你也就知道自己大致在哪方面的知识和技能需要了解掌握。可以找机会与项目经理交流，请教他是否有更好的解决途径。这样既能让自己的专业程度在潜移默化中有一定的加深，也能给领导留下积极上进的职场印象。

路径四：主动学习PMP^®知识

事实上，还有一条最为便捷和直观的路径，就是主动学习PMP^®的相关知识。

你要知道，项目经理所掌握的很多相关方面的专业知识和技能其实都是从PMP^®的课程中学到的。

这些知识和技能中包含了项目设计、项目规划，以及时间、成本、风险、质量等各方面的管理知识。

在平时工作中遇到任何相关的问题需要解决，你都可以随时去跟进相关知识点的理解。久而久之，你也可以通过理论与时实践相结合的方式，让自己的工作效率得到提高。

甚至，若是时间成熟，你也可以考虑去考取PMP^®证书，这对你以后晋升项目经理这一职位也很有帮助。

无论如何，遇到问题，首先要想办法去解决。但如果问题出现比较频繁，影响到自己的工作效率，那就需要放眼全局甚至未来，去找到自己不足的地方去加强学习了。

而作为项目中的执行人员，即使公司不开展相关专业的内部培训，你也可以选择更适合自己的路径去提升自己项目管理专业方面的知识和技能，对自己以后工作效率的提高和未来职位的发展都将大有益处。