你一个产品经理考什么项目管理啊？

小M，31岁，坐标广州东莞，是一家大型互联网企业的产品经理，平时工作严谨，认真负责，为公司研发过很多在市场上有着核心竞争力的产品，备受领导器重。他也很喜欢目前的这份工作，对于他来说，自己辛辛苦苦研发出来的产品功能就像是自己孩子一样，只有到推进到产品最终落地，他才真正松了口气。

逐步地，他也意识到，对项目整个系统流程的了解，是产品经理做好产品研发的一个重要因素。这不仅关系到产品最终能否执行到位，而且也能够让自己及时发现产品在功能实现上的更优解，不断完善自身在产品功能研发方面的能力。

最近，他开始想要报考项目管理证书，当然，初衷就是为了优化产品本身。知道的同事对他都很不解：“你一个产品经理，去考什么项目管理，有什么用？不是纯粹浪费时间吗？”

对此，小M也没有过多解释，自己心里明白就好。而且，要是以后需要转岗项目经理的话，还能够直接了解到其中的一些知识和技能，拥有证书，也能代表自己的专业水准，何乐而不为呢？

是的，作为一名优秀的产品经理，像小M那样，除了要专注于产品业务方向本身的研发工作，还需要参与到项目中功能开发的过程中，这样有助于了解产品在上线落地中的反馈，从而能更好地提升产品设计方面的能力。

那么，项目管理中到底有哪些特别受用的知识和技能呢？不管你是不是要当项目经理，我觉得你都可以了解了解其中的一些管理步骤，相信能对你以后可能晋升的管理工作会有很大助益。

1、  定义项目目标和范围

给项目制定目标、可交付成果和约束条件，明确项目所涉及的范围，并能够确定团队成员都对项目的理解一致，目标一致。

2、  制定项目计划

创建一个详细的项目计划，内容涉及任务安排、时间进度表、资源分配方案以及风险评估方案等，确保每一项任务的完成时间都能控制在合理的区间。

3、  分配任务和资源

按照已经制定完成的项目计划，将每一项任务分配到相应的职能部门，站在保证质量与效率的角度，确保人力资源的合理分配。

4、  建立沟通渠道

为能够及时有效处理项目实施过程中可能出现的状况，需要提前建立好沟通渠道，确保团队成员在执行任务过程中能够进行良好的沟通协调，及时传达重要信息给到各部门。

5、  监督和控制项目进展

安排好各项任务后，还需要对整个项目扥实施进展情况进行跟踪监督，能够根据具体需求进行适当调整，确保项目能够有条不紊地按照计划实施。

6、  解决问题和风险

在项目的实施过程中，需要识别并跟进出现的问题和风险，能够及时给出正确的方案或决策，解决相关问题，以保证项目顺利进行。

7、  完成项目并评估成果

这是最后一步，即在项目完成后，需要对项目呈现出的结果进行全面评估，并且复盘工作计划，记录好项目过程中出现的问题，并总结经验教训，以便在之后的项目中进行直接运用。

总之，项目管理的过程就是通过制定目标、规划方案、组织实施以及风险管控等方式方法来有效达到特定目标的过程。以上还只是项目管理的一些基本步骤，通过对整套流程的熟悉，我们同样可以应用在其他方向的管理领域。

当然，每个人遇到的实际情况可能会有所不同，我们也需要在不同场景中，运用特定方法技巧去完善实施流程 ，增强工作能力。比如，像小M那样的产品经理，就可以去更侧重于理解整个项目实施的动态，让他能够了解到自己所研发产品的功能有哪些优劣，从而确定调整方案。