PMP^®什么是回弹计划？如何制定PMP^®回弹计划

在PMP^®(Project Management Professional^®，项目管理专业人士)的语境中，回弹计划（Fallback Plan）是一个备用应对计划，主要用于在主应对计划(即通常的应急计划)不起作用的情况下启用。

回弹计划是在所选策略无效或发生已接受的风险时加以实施的，它可以针对威胁或机会。与应急计划类似，回弹计划也需要事先制定，并明确在何种情况下应执行此计划。这种计划性的方式有助于项目团队在风险发生时快速、有效地响应，降低风险对项目的影响。

请注意，回弹计划与应急计划、权变措施等都是项目管理中风险应对的重要工具，它们共同构成了项目风险管理策略的核心部分。

如何制定PMP^®回弹计划

制定PMP^®(Project Management Professional^®，项目管理专业人士)回弹计划时，你可以遵循以下步骤：

识别风险：首先，你需要对项目进行风险评估，识别出可能对项目产生负面影响的风险因素。这可以通过历史数据、专家意见、SWOT分析等方式进行。

评估风险影响：对识别出的风险进行评估，确定其潜在的影响程度和可能性。这有助于你了解哪些风险是需要制定回弹计划的。

制定主应对计划：在制定回弹计划之前，你需要先制定主应对计划(即通常的应急计划)。主应对计划是针对已知风险的主要应对策略，它包括了当风险发生时应该采取的行动和措施。

设计回弹计划：当主应对计划可能无法有效应对风险时，你需要制定回弹计划。回弹计划是备用应对计划，它应该考虑到主应对计划失败的情况，并设计出一套新的应对策略。

明确触发条件：你需要明确回弹计划的触发条件，即在什么情况下应该启用回弹计划。这可以是基于风险的实际情况、项目进展、时间等因素进行判断。

制定行动步骤：在回弹计划中，你需要详细列出当触发条件满足时应该采取的行动步骤。这些步骤应该具有可操作性，并且能够确保项目在风险发生时能够迅速恢复正常。

分配资源和责任：为回弹计划分配必要的资源和责任。确保项目团队了解并熟悉回弹计划的内容，并知道在需要时应该如何执行。

监控和更新：随着项目的进展和风险的变化，你可能需要更新回弹计划。因此，你需要定期监控项目风险，并根据需要调整回弹计划。

请注意，制定PMP^®回弹计划是一个迭代和持续的过程，需要项目团队共同协作和努力。同时，你也需要确保回弹计划与其他项目管理计划和策略相协调，以确保项目的整体成功。