怎么用project做成本计划

使用Microsoft Project进行成本计划，主要涉及到任务成本的计算和分配。以下是一个基本的步骤指南：

创建项目并设置基本信息：

打开Microsoft Project，创建一个新的空白项目，并保存。

点击“项目”——“项目信息”，打开项目信息对话框，设置项目的基本信息，如开始日期、日程排定方法等。

设置资源：

在进行成本计划之前，需要明确项目的资源需求，包括人力、物力等。

在Project中，可以为不同的任务分配资源，并设置资源的费率(如每小时的工资、材料的单价等)。

创建任务并分配资源：

在项目中创建任务，并为每个任务分配相应的资源。

当资源被分配到任务时，Project会自动计算资源成本，这是基于资源的费率和任务所需的工时来计算的。

添加固定成本：

除了资源成本外，项目中还可能存在一些固定成本，如设备租赁费、培训费等。

在Project中，可以手动为任务添加固定成本。点击任务分配状况，右键插入“固定成本”，并在对应的固定成本列中输入值。

查看和调整成本计划：

在Project的甘特图或表格视图中，可以查看每个任务的成本以及项目的总成本。

如果需要调整成本计划，可以修改任务的资源分配、工时或固定成本。

分析和优化成本计划：

利用Project的分析工具，可以对成本计划进行深入分析，如成本差异分析、趋势分析等。

根据分析结果，可以对成本计划进行优化，如调整资源分配、优化任务排程等，以降低成本并提高项目效益。

请注意，以上步骤是一个基本的指南，实际使用中可能需要根据项目的具体需求进行调整和扩展。同时，为了获得更准确的成本计划，建议在制定计划时充分考虑项目的实际情况和潜在风险。