领导识人术：这6大关键词，可以洞悉下属的管理功底！

金三银四，三四月是求职、涨薪的好时机。在职场上，如果你想要从技术岗转到管理岗，要做的第一件事是获得领导们的认可，让领导们相信你已经具备管理一个团队的专业能力。

一、管理能力强的表现有哪些？

1、思维的广度

首先，要看这个人会不会从日复一日机械式重复的工作任务中，优先选择有价值的、有创新性的工作内容，形成自己的逆向思维。一个人只有转换思维后，思路才会变得更宽广、活跃，才能得到和调动更多的资源。

2、系统性思考能力

除了逆向思维，还要看一个人在处理一件事情时，有没有结构化思考能力，能否从全局、长远、整体、根本上去解决问题。

作为一名管理者，不仅要解决现实的问题，还要兼顾解决长远的问题。不成体系，没有结构，丢三落四，思维不密都无法把管理做好。

3、思维的前瞻性

具备结构化思维的同时，也要具有开阔的视野和超前的眼光，能够看清行业的发展方向，正确规划团队的长期愿景和中期策略。

4、执行力

如果工作中出现了问题，目标是正确的，那就是执行力出现了问题，80％的工作未达成则应追究管理者的执行力问题。执行力有四个核心要素：做事有目的、行动力强、能力过硬、效果突出。

5、决断力

具有管理能力的人，通常都有超于常人的决断能力，遇事能正确地分析、准确的判断、果断的处理，能更快更好地完成项目指标。决断力一般包括策略决策、人事决断和危机决断。

6、控制力

一个优秀的管理者就是要做到“把合适的人放在合适的岗位上，也就是让正确的人做正确的工作”的抉择，合理分配工作任务并能调动下属积极性，从而保证各种任务能够高效完成。确保目标实现控制力包括四个方面：自我控制、大局控制、团队控制、危机控制。

二、自身能力强还需要证书加持

这6个项目管理能力，谁都不是天生就具备的，是可以通过后天学习获得的。养成管理能力，需要大家在日常工作中不断地总结工作经验，不断复盘自己的工作内容，有意识地锻炼自己的管理能力，才能够突破自我。

这些工作经验和能力都是需要时间去积累，那如何才能快速证明你有项目管理的专业能力呢？获取PMP^®证书是一个有效快捷的途径，也能让你顺利地跨进项目管理领域的大门。

PMP^®证书是国际证书，获得185个国家和地区的认可，已经在我国推广了二十多年，具备非常完整且成熟的项目管理专业人士认证体系。我国众多大型企业也是通过这套系统知识来为公司培养专门的项目管理人才，加强公司的项目管理整体水平。

万事皆项目，获得PMP^®证书不仅是让你具备项目管理专业能力和基础框架，还能让你形成项目管理思维能力，在日常中也能将生活中的各种大事看成一个个项目去解决。