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利用PMP知识内容,实战解决工作问题(一)

PMP 廖伟华 浏览 214

PMP是如何应用于实际工作中的,下面小编就来给大家介绍下,怎么利用PMP知识内容,解决工作中的实际问题。

希赛学员实例提问:

因公司战略调整,公司原项目转为外包公司开发,项目时间紧急,项目经理要求外包公司投入10人/天,驻场半个月才能完成开发任务。外包公司只投入3人天,最终导致项目延期。这个责任应该怎么划分最后是项目经理还是外包公司的责任。

合同一般不会指定乙方派多少人吧,只会要求有多少年工作经验。要求乙方最少派多少人开发才能完成任务,这个是基于原有项目评估的,但乙方不按这个执行,这个最后怎么评估?

希赛讲师解答:

看合同如何约定。如果约定的乙方投入情况或完成时间,但是乙方没有达标,那就是乙方违约。

采购管理中讲过,即便签了合同,甲方还是需要紧盯着。

因为工作中,乙方拿项目是越多越好,但是资源不够,就优先做甲方盯得紧的。

但是其实很多追责,最后也是不了了之。想想办法让对方抓紧时间把事情搞完,才是相对比较合适的路子。

责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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