利用PMP^®知识内容，实战解决工作问题（一）

希赛学员实例提问：

因公司战略调整，公司原项目转为外包公司开发，项目时间紧急，项目经理要求外包公司投入10人/天，驻场半个月才能完成开发任务。外包公司只投入3人天，最终导致项目延期。这个责任应该怎么划分最后是项目经理还是外包公司的责任。

合同一般不会指定乙方派多少人吧，只会要求有多少年工作经验。要求乙方最少派多少人开发才能完成任务，这个是基于原有项目评估的，但乙方不按这个执行，这个最后怎么评估?

希赛讲师解答：

看合同如何约定。如果约定的乙方投入情况或完成时间，但是乙方没有达标，那就是乙方违约。

采购管理中讲过，即便签了合同，甲方还是需要紧盯着。

因为工作中，乙方拿项目是越多越好，但是资源不够，就优先做甲方盯得紧的。

但是其实很多追责，最后也是不了了之。想想办法让对方抓紧时间把事情搞完，才是相对比较合适的路子。