利用PMP知识内容,实战解决工作问题(一)
PMP是如何应用于实际工作中的,下面小编就来给大家介绍下,怎么利用PMP知识内容,解决工作中的实际问题。
希赛学员实例提问:
因公司战略调整,公司原项目转为外包公司开发,项目时间紧急,项目经理要求外包公司投入10人/天,驻场半个月才能完成开发任务。外包公司只投入3人天,最终导致项目延期。这个责任应该怎么划分最后是项目经理还是外包公司的责任。
合同一般不会指定乙方派多少人吧,只会要求有多少年工作经验。要求乙方最少派多少人开发才能完成任务,这个是基于原有项目评估的,但乙方不按这个执行,这个最后怎么评估?
希赛讲师解答:
看合同如何约定。如果约定的乙方投入情况或完成时间,但是乙方没有达标,那就是乙方违约。
采购管理中讲过,即便签了合同,甲方还是需要紧盯着。
因为工作中,乙方拿项目是越多越好,但是资源不够,就优先做甲方盯得紧的。
但是其实很多追责,最后也是不了了之。想想办法让对方抓紧时间把事情搞完,才是相对比较合适的路子。
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