希赛学员备考PMP^®心得体会分享（二）

一、PMP^®课程帮助建立项目管理全生命周期的总体概念

PMP^®课程是我大学毕业17年以来第一次主动学习的课程，刚好今年工作调整，换到工程管理领域，一开始对这个领域比较陌生，最终找到PMP^®课程。近期预测模块将学完，感觉收获很多：

一方面是对工作的支持，感觉学习PMP^®之前工作更象医疗领域中的“中医”模式，比较考验自己的领悟力以及经验积累。PMP^®课程帮我建立了项目管理全生命周期的总体概念，并且提供了很多实用的工具，学习之后感觉慢慢切换到“中西结合”模式，思维进一步开阔，工作也更有信心。

另一方面是通过考证思维体系的建立，再次树立自己学习的信心，燃起自己的学习欲望。从一开始完全看不进书本视频，到慢慢能够跟上老师节奏；从正确率只有40%到正确率90%，慢慢树立起自己的信心：“我还是可以的”！此外，通过一系列认知的拓宽，认识到PMP^®是项目管理领域的基础，后续还有P2、PGMP、CSPM-3、-4等可以提升，因此学习PMP^®课程的过程不仅仅是为了一张证书，同时也是整个项目管理知识领域的底座。基于上述感受收获，认识到“学习其实是很快乐的事情”，我将继续保持激情努力学习。

二、通过PMP^®课程对项目管理有了系统认识，能力得到提升

1、对项目管理知识有了系统的认识。

1.1在以前的工作中，对很多项目管理工具只是有一个模糊概念，知道这个意思但不能准确的描述出来。比如给客户排的交付计划，知道用对应工序工时匹配产能给出交付计划，学习了PMP^®之后才知道这表格有一个专业的表格叫甘特图，用起来更加的得心应手。

1.2对项目开发流程有了更清晰的认识。在以前开发的项目中，类似项目章程这样的文件基本上没使用过，因为公司平台足够大，有稳定的客户群和固定中标的项目，基本上这个同时带好几个项目，学习PMP^®之后对项目独特性，临时性有了更深刻的理解。

2、能力得到了提升

2.1通过对PMP^®的系统学习后发现自己的大局观比以前更强了，更侧重于了解一些行业先驱工艺调研，未来市场分析，客户下一代，下下一代新产品开发方向，有一点兵马未动，粮草先行的感觉，只有锁定了客户大方向才能在新项目招标的过程中抢得更多的先机。

2.2听老师讲课不经意间自己的情商也跟着提高了。比如罗老师说的“有的人只是想赢得吵架”，在工作中这种人还真不少，从某种意义上来说他赢得了争吵他心里舒坦了，下去干活干得更好，在这种情况下避开不必要的麻烦对项目也有帮助而且对他本人也有帮助，简单来说就是打太极，见什么人说什么话