职场话题丨想推行强矩阵，项目成员该怎么选择？

想推行强矩阵，项目成员该怎么选择？

想推行强矩阵模式，但是公司的采购是按照配件类别进行采购的，产品有上千种配件，那么项目团队里面的采购成员该怎么纳入才最合适呢？纳入所有配件的采购成员？还是把采购部门领导纳入进来？

故然-扬州-医疗

1.结合当前公司的状态，与部门领导和项目领导沟通探讨，如果都有一致的意愿可能有利于后面的推进；如果没有一致的意愿，至少从本身的业务角度统筹考虑推行的方案和优缺点，选择适宜的方式解决当前的问题或达成某个预期的状态或效果。

2.结合当前公司的业务模式，针对大公司的分散型采购业务，可以建议为对应项目制定明确的采购对接负责人，由该项目采购负责人内部统筹信息，并反馈项目的进度和状态。这种情况下需要采购部门的人员都达成一致的认知，大家相互配合。

3.针对项目的管理要求，从流程或制度上优化。但如果项目较多较复杂的话，需要提前考虑资源配置。

好运街仁波切-深圳-it

矩阵肯定要纳入一些专门从事采购工作的团队成员，他们将负责整个项目所需的配件采购。这些成员应具备采购经验和专业知识，能够处理采购流程、供应商管理和合同谈判等事务。

确保采购部门领导参与项目，他们能够提供战略指导和资源支持。采购部门领导可以协调采购工作，并与项目经理沟通，确保采购计划与项目进展相一致。确保项目团队和采购部门的工作流程相互协调。

采购流程应与项目的决策流程和时间表相一致，以确保采购活动能够及时满足项目的需求。

阿伟-武汉-制造业

要推强矩阵，要大领导授权，部门领导授权，制定好相应的章程制度，组成团队，将规则和权利在会议上讲清楚，至于这么多种零件采购可以按实际来分组，不影响强矩阵执行。

潜水-北京-IT

首先需要考虑推行强矩阵模式的必要性是什么，这个需要说透彻一些，如果必要性不强，不要动。

如果非推行不可，仔细考虑采购部门的意见，毕竟项目经理只是水平领导，不是垂直领导，专业的事还是专业的人来做。

默默-郑州-医疗

1.这个事情还得取得领导的支持，和领导同步信息，明确这样做的目标和好处，让领导下达指令或授权。

2.采购部出发的人，要会沟通，掌握自己部门的流程，这样工作的时候会顺畅一点，最好这个人在部门能有点话语权或者说话有人听。

3.安排好人的事，同步给这个新团队的成员，项目的管理模式流程等，务必让大家明白自己的工作职责和内容。

乔大-上海-医疗软件

拉采购部门领导，或者让采购部专门出一个对接人进行对接比较好。然后对接人再去部门内部分工。

西安-码农

把采购部门领导纳入项目团队可能会更合适。

采购部门领导具有丰富的采购经验和资源，可以为项目提供采购方面的专业知识和支持。同时，他们还可以协调采购团队的工作，确保采购工作与项目进度相协调。

火牛-北京-公管

即然要推强矩阵了，采购成员必须根据项目需求来进行采购，把需求明确给项目组中负责采购的成员，不论他是采购员还是采购部领导，由他去协调采购。