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别再说备考时间不够了,那是你没找对方法!

PMP 尹敏玲 浏览 265

备考PMP®考试时间不充裕时,可以借鉴3A前辈的备考经验,学习如何高效备考。备考过程分为两个主要阶段:学习知识和考前冲刺。

很多报考PMP®的学员都会抱怨备考时间不够充裕,但距离考试又越来越近了,很焦虑,不知道如何是好。通常,出现了这种情况,我们就可以去借鉴一下3A前辈的备考经验,学习如何做到高效备考。

 一、自身情况

在PMP®考试的学习过程中,我的备考时间不算充裕,又遇到一些挑战,但通过制定合理的学习计划和采用有效的学习方法,最终还是以3A的成绩成功地通过了考试。

备考时间不充裕是因为我在报名之前,没有听过正式的培训课程,在报名后才真正开始全力以赴地学习。

二、备考过程

为了高效地准备考试,我的复习过程分为两个主要阶段:学习知识和考前冲刺。

1.学习知识阶段

在学习知识的阶段,我主要学习视频课程和习题课以及练习两套试卷。

第一次过视频课程的时候需要非常认真,我全神贯注地聆听,并尽量理解其中的知识点。过完一遍视频课程以后,我尝试了一到两套模拟试题,感受了一下考试的样式和难度,并对自己的知识状况有一个初步的了解。

接下来,我重点关注习题课的知识点,同时结合习题课和视频的内容进行自己的梳理和总结。

这个过程有助于我理清知识点之间的关系,并加深对考试要求的理解。我还进行了第二次对视频的精听,这一次我就是用1.5倍速度来加快进度。

我的通勤时间很长,所以我一般会在上下班的路上观看视频课程和刷题,回家后再进行梳理和总结。

2.考前冲刺阶段

在考前冲刺阶段,我主要集中在大量的模拟试题上。

所有的试题都刷完一遍后,我就开始刷那些得分低于130的试卷,以及我觉得比较难的试卷,这些试卷我都刷了两遍,以确保我对所有类型的题目都有一定的掌握。同时,一定要利用错题集功能,对犯错的题目进行分析和复习。

最后,我完整地听了一次点睛课和两遍蒙题大法,这有助于我复习和巩固知识。此外,我还利用自己梳理的文档进行复习。

这些文档包含了根据课程和习题进行的自己的梳理和总结,文档主要包含思维导图和名词解释总结。我觉得PMP®很多题目就是考名词解释,理解了所有的名词基本上也是可以通过的。

三、梳理文档的技巧

1.制作思维导图:

思维导图可以帮助我将不同的概念和关联点连接起来,形成一个有机的结构。我通常会选择一个核心主题,然后根据主题逐步展开,添加子主题和关键要点。但是PMP®的关系特别复杂,所以后来时间不够了之后我就停止了思维导图的绘制,单纯总结文本。

踩过的坑其实就是在了解结构之后再画思维导图,不要都画在一张图里,我后面拆分也花了很多时间。另外其实习题课也有思维导图,但是我做完题之后发现用知识点划分不是我的思考方式,我最终是按照考试的三大模块去划分的。

2.笔记和总结:

这个说起来容易做起来难,在听习题课的过程中,我会积极记录重要的知识点和关键信息。将这些内容写在笔记本或电子文档中,以便后续的回顾和复习。我是根据三大模块来听习题课的,所以实际上是有点挑着听。

在听的过程中我会随时进行总结,将重点概括出来,并加上自己的理解和思考。这样的总结有助于加深对知识的理解和记忆,并提供一个快速回顾的工具。

我觉得在时间不够的时候需要制定明确的学习计划,并且需要非常细致,每天通勤的时间我都会利用起来,并且定好目标,在到家之前需要听完哪些课程,做到第几道题。

另外,一定要相信正确答案,一开始可以表示疑惑甚至较真,但是到后期,只需要记住答案,非常模糊的题目虽然不少,但是即使都答错也不会影响太多成绩,一定要抓大放小,实在理解不了的就背住答案,千万不要钻牛角尖。

责任编辑:尹敏玲|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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