吐槽 | 职场中遇到的领导，有放任型，也有令人抓马型...

吐槽大会

每个人的思考和决断能力不同，可能对直接上司管理和授权的模式要求也不一样。有人喜欢在上司的严格紧密的监督下工作，有人喜欢上司交代任务授权以后，直接等结果，而对过程不主动过问。

大家目前都在什么样的管理模式下工作，有什么要吐槽的吗？符合自己性格的理想中的管理模式又是什么样的呢？

一生有李-武汉-IT

如果领导懂技术，不反对领导是个过程管理型领导，如果领导不懂技术，就不要瞎指挥了，整不好一个专业术语要解释半天。

再说下技术逻辑，估计一天都过去了，遇到知趣点的还好，问了就当学习了，遇到瞎指挥的领导，提些不靠谱的意见那就废了。

重点来说领导还是需要更多的关注结果，针对过程中的问题，如果需要协助，领导尽力去协调资源就好了！

搬砖达人-广州-动漫

被上司严密监控这种模式会有人喜欢吗？

我觉得比较合理的是上司交代任务并授权后，自己积极推进，并主动及时汇报即可，一般上司来问的时候就是不满意的时候了。

小袁-广州-三方支付

目前是在后者，领导交代任务后不再过问，中间过程由自己去完成，如果需要资源协调的可以让领导代为协调，后续只需要产出结果即可。

这倒是挺符合我的个人性格的，认真工作的时候不希望自己被打扰，而外企能给到足够的个人尊重。

庞不二-杭州-政务IT

放任型领导，关注各节点的成果，对项目兜底，碰到问题难点帮助分析。个人可以放开手脚干，不懂的事虚心请教，逐步成长。

董卓-宁波-软件

目前的领导是任何小事都要管，处理问题必须按照他的想法来，不按照他的来就火冒三丈发脾气，处理不对了就甩锅，格局太小。

还是喜欢结果导向，放权给下属，如果搞不定了可以提供指导和帮助的领导。

邪恶的扑满-深圳-IT

个人模式和公司模式冲突时，如果不能适应事业环境因素，个人感觉，要么个人改变一下风格去适应公司，要么只能找适合自己模式的公司。

另外，需要特别说明的是，模式是模式，日常管理是PM的事，理论上是一回事，日常实际 是另一回事，除非，公司有另外的日常监控，要不然，明面上的不算是大问题。

当然，如果公司有额外的监控，需要事事服从，那么估计只能发挥二群的传统技能了。

林叔叔-佛山-云计算

遇到过不关心过程的领导，在他手下可以更自由的发挥，自己很多新的、不成熟的想法都有机会可以实施，很大的试错机会也是不错的体验，可惜领导会比较在意结果，没有达到理想的结果会表达出不满意，也比较难应付。

现在领导是比较细致的，也愿意花时间去跟踪我们的过程，能够第一时间提出建议让我们少走些弯路，但是就没了很多能实践自己想法的机会，比较看重效率和成本，过程抓好了，结果又反而相对没之前的领导那么看重了吧，尽人事知天命。

两种领导风格都感受过，说不准自己以后当领导了究竟怎么样把控这个度比较合适，跟大伙摸索学习中。