吐槽 | 身兼多职不加钱，只画饼，就是在耍流氓！

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国内太正常了，项目经理更可以说是身兼百职，我以前是哪有缺口就往哪里堵，售前、开发、测试、运维部署都干过，我记得以前项目小的时候，我是一条龙服务，加一个前端我可以做完整个项目，连收款都负责过。

其实这个真的看人，如果是项目经理方向的，兼岗可以做一做，拓宽知识面，只要能做，可以尝试一下。如果是开发我建议他坚持技术路线，别搞那么多兼岗的事情，要不然注定平庸无为，做底层开发做到底，最终可能是一个代码搬运工。我出学校几年做的是开发，我见过10年程序员写代码还不如我一个新手开发的，如果不是专注，各个方向都去做下，还一直待在技术岗，就会很平庸。

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身兼多职不给权限，不给钱。这就是纯白嫖，这种找过来的时候就谈好条件，兼职多久？还是一直兼职，兼职的话要给加钱，或者单独加绩效。否则兼职不仅苦了自己，出了事情还要背锅。不谈风险，没收益，只画饼的，都是耍流氓。

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经济压力之下，很多公司内流行“345原则”，即3个人干5个人活拿4个人的工资。而如果是“又要马儿跑得快，又要马儿不吃草”，建议就要审慎评估应对。

短期若利于能力和视野成长，可为；若领导仅是要节约成本而不顾及个人承受，则不可久。再结合行业就业与个人市场竞争力做出综合判断，不建议拍脑袋决定。

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今天刚去找了领导，推出去很多事情，说下自己的感受吧。

本来自己在公司干IT相关工作，2019年有个业务管理岗退休，交过来了一部分业务管理和行政支持的事情，2021年有个绩效管理岗调换部门，交过来了一部分文化建设和绩效考核的事情，今年有个绩效管理岗调换部门，交过来了一部分团队检视和职级调整的事情。

但是公司明摆着就是加量不加价，今天好好想了一下未来的发展，和领导提了，以后除了IT其他全部不干了，反正干了这么多也没见什么好的绩效。

部门说的是每个岗位应该有明确的职责，实际执行上却是乱七八糟，事情抓着谁就是谁，做的好以后就是你的事了。

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一个产品经理，干本职工作外还要兼职项目经理，内部外部都需要沟通。难受的是之前固件同学的失误，领导觉得都是产品经理就应该为产品负全责，最后我硬把锅背下来了。那些杀不死我的，终究是我更强大。

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这种情况，一个人干多个人的活，他给多开出来另一个人份的工资嘛？没有的话，那就找理由推掉，工作忙，把工期都排出来给他汇报。

当然这得看工资是否本来就挺高，你不想失去这份工作，失去这份工作不好找下一个这么高工资的，失去这份工作各种贷款没法还，那就只能默默忍受着，然后慢慢想办法吧，比如让领导招人，忙不过来等等。

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这种事情真的挺常见的，原因多种多样 有时候是直系领导直接加派任务，有时候是公司推进相关项目，每个人都增加一项工作，有时候是同事离职分摊工作，有时候是别人踢过来的皮球，领导说你先顶上，然后就变成你的了。

有一种更糟心，就是为了完成领导的高标准不得不增加的额外工作，就是典型的领导一张嘴，下属跑断腿。