重视技术而忽视规范管理，后果很严重！

职场话题分享：公司很重视技术管理，从而忽视了流程规范和文档规范管理，项目经理如何转变这种局面呢？

公司属于清洁能源行业，老板是做技术出身，因帮客户解决了一些技术问题，因此和客户保持了良好的关系，让公司业务跟着客户一起快速提升。老板在日常管理中很重视技术管理，而忽视了流程规范和文档规范管理。作为公司的项目经理，应该如何转变公司的现状来应对越来越严格的客户要求，以及适应公司的发展呢？

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1.流程规范和文档规范管理非常重要，能够减少管理浪费，降低管理风险，并能够为以后的项目提供组织过程资产。作为PM，在项目执行中应逐渐去规范相关文档，对于流程，可以和老板进行沟通，说明利害关系；

2.管理要服务于业务，虽然规范的流程很重要，但是在具体项目实施中，也要坚决杜绝墨守成规，循规蹈矩。要记住流程在某些异常面前就是用来打破的，不破不立，流程也要通过打破来持续的优化改进；

3.不同的团队，有不同的团队文化和沟通文化，没有什么是绝对的对与不对，适合自己团队的就是最好的。

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先深入了解现状，才能有理有据跟老板提流程规范和文档规范管理的建议，自己也要清楚规范的重要性。

对于老板，可以说明对公司长远发展和对客户合作的关联性（就是拿老板最关心的来说）。然后你要考虑到不能一蹴而就，一夕达成，需要制定一个计划，逐步建立标准流程和模板，再开始培训和教育。

最后加强沟通和协作，定期监控和反馈（有始有终，形成闭环），千万记得一点，这个事是需要持续和坚持的。

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要和老板沟通，让老板了解流程规范和文档规范管理的重要性，给出进行规范化管理的建议，看老板态度如何。

尽量获得老板的支持，然后才能顺利的推动流程和文档规范化的管理。这个过程注定是循序渐进的，是渐进明细逐步完善的，步子不要迈得太大。

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1.了解流程规范管理和文档规范管理对于公司发展有什么好处。这种政策的推动，必须有高层领导的认可。

2.有人员交替，知识流程断层，才会意识到流程规范重要性。

3.公司体积小的话这些反而不太重要。看具体的情况来推进。

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首先，了解情况，看是否有确实的需求，有需求才有市场。同时和老板谈谈，看老板支持力度怎么样。

可以同老板忽悠忽悠什么提高效率，规范管理，累计经验。公司有需求，老板有想法，有授权，团队要配合，后续才好展开。

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需求引导变革，不能为了流程而走流程，在公司规模不大的情况下，效率第一。

如何快速的实现客户的要求才是第一位的，背景中没有说明忽视流程带来的不良影响，可以理解为公司对流程需求不高，项目经理可以向老板建议，做一些规范文档，逐步流程规范化，为公司后续做大做强做好准备。