吐槽 | 纯纯大冤种，项目团队背锅第一人

吐槽大会：立项10人，干活2人，背锅就只剩下1人了？

项目团队是一个很神奇的东西：立项的时候10个人，干活的时候2个人，表彰大会出来30个人，并且都发挥所谓的“不可替代”的作用。背锅的时候就剩大冤种一个人了。

大家有碰到过这种啥活不干跟埋头干活的一样奖金的吗？有没有啥想吐槽的？（话题吐槽灵感来自：刚刚项目完结表彰会上出了好几位项目经理都不认识的项目关键人士）。

铥铥-it-蓝鲸：

这种事儿太特么多了，就以现在的项目为例，业务人员一大堆成天无所事事，摸鱼划水撩妹子，开发两三个，天天这个催那个催，出了问题找开发，项目延期找开发，频繁变更需求导致进度落后找开发，各个都是甩锅能手。

项目落地了全是业务部的功劳，各个业务都辛苦了，开发什么的不重要。听闻某业务负责人曾经在某个项目上将整个项目的开发都玩的整体离职了，并以此为荣。

艾莉丝-佛山-制造：

这种情况很常见，遇到的时候都会觉得很膈应，很恶心，但难道遇到这样的事情，就不工作了吗？不是的，对这样的事情，要么自己能抗争，要么让自己内心舒服。抗争自己该得的，疏解内心，最重要的是不要内耗。

巡山的喽喽-长沙-IT：

这个现象属于社会现象，我目前接触的项目就是，只要你和这个项目沾边的，就各种开会有你，对接客户有你，现场踏勘有你，目前就是交付成本问题各种搞不定，可能后续的这个锅也是你的。

我的现状就是能不搞的不搞，非要搞的，谁叫我搞的，我只对谁负责，其余的不管。和话题很贴切，开会十几个人，都是不去项目现场了解情况的，决定都是拍脑袋的，哎。

张璇-成都-技术服务：

这个事情现实是这样。一开始大家都不想沾边，因为项目本身有风险。但是针对项目本身，领导等人还是会在背后支持。

所以，面上做事情的人确实就那么几个，但是不能忽视背后支持你的人，虽然他们不在一线。所以，表彰大会上，把背后支持的他们列入项目组还是需要的。至于奖金，那就得根据贡献程度分才比较合理。

小满-石家庄-软件：

原来以为只有我们这样，后来发现天下项目都一个样，只能说就像太阳东升西落一样，正常。所以慢慢也就接受了，不接受又有什么好办法。

还有更奇葩的是没有参加项目的上去领奖，辛苦干了一年的靠边站，也不知道领导们咋安排的，也许他的任务只是把奖发出去吧。

一生有李-武汉-IT：

做的好不如PPT写的好！职场生存法则，很多企业（特别是大企业）“摘桃子”的现象普遍存在，刚入职场时，或许还愤愤不平。

现在习惯了，把能属于自己的那一份拿到手，什么名啊利啊，让别人去争吧，不管怎么样，首先得保证自己还有被利用的价值！

荆白雪：

这种情况应该很常见吧，有一部分人是确实参与了，但也不可避免是其他原因参与分奖金了，习惯就好。我们要做的最关键的就是做好自己的工作，同时学会汇报工作，做好工作记录，避免背锅。