想推行强矩阵，项目成员该怎么选择？

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想推行强矩阵，项目成员该怎么选择？

想推行强矩形模式，但是公司的采购是按照配件类别进行采购的，产品有上千种配件，那么项目团队里面的采购成员该怎么纳入才最合适呢？纳入所有配件的采购成员？还是把采购部门领导纳入进来？

perfect-济南-制造：

建议纳入领导即可，那么多项目，这个采购团队应该都负责，所有项目全部纳入吗？那根本管不了。看上千种配件，估计采购人员也不会少。

纳入分管领导，或者建议采购部门内部成立项目采购经理，纳入到项目中，由采购作为窗口来推动采购内部人员的采购行为。若是全纳入，对于项目经理无法对接所有采购人员，根本无法管理。

崔冰：

在强矩阵管理模式下，一个人会参与一个或多个不同的项目，扮演不同的角色，资源的职责与角色是成功推动项目管理的一个关键因素，管理层及部门经理必须明确知道资源如何利用，在那个时间段负责那个项目的工作。

所以要解决项目经理与部门经理间对资源调配及管理的问题，企业必须建立项目基线的建设机制，巩固项目经理本身对项目实施的进度管理方法。

shiro-成都-金融科技：

理论上，应该纳入与项目相关的采购人员，但是这样的话，第一前期不明确需要哪些采购人员，第二人员数量可能会特别多。

建议采购部门领导以及指定的一名或多名采购人员纳入项目，项目经理直接对接采购人员，再由采购人员协调对接采购部门内部事宜和人员。

挚-云南-智慧旅游：

强矩阵推行要从上往下推，先获得相关领导的支持，然后让采购部门配合要好一点。平级之间的协调估计没有这么容易，每个部门都有自己的规矩和习惯。

所以建议主要从上往下推，过程中积极沟通。

签约幸福-杭州-轻工业：

将采购领导及主要负责采购的两三个人纳入管理，项目经理和采购领导维护好关系，用来督促和监控进度。

同时，可以建立一个采购沟通渠道，保持各团队成员之间的沟通和协调。

早晨-无锡-车用：

想推行强矩阵，首先要得到最高层领导同意，同意后跟采购最高主管讨论采购是由谁来对应。因为一般采购员是有各自负责不同的产品，如果全部项目都是强矩阵，那采购对应太多项目。

以前我们是采购主管(中阶)来负责担任窗口，当然物料回复还是由各负责采购进行，当碰到开会或者需要推进的时候，才由主管出面。

#小赛有话说#

通过以上群里大佬的分享，关于“推行强矩阵，项目成员该如何选择”的问题，小赛总结出以下2点：

1.强矩阵推行要从上往下推，首先要得到领导的认可。

2.建立采购沟通渠道，保持各团队成员之间的沟通和协调。