出尔反尔？入职后才发现自己岗位有变化...

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入职后才发现，公司邀请外包来驻场开发，作为技术研发PM，该怎么办？

一家传统美妆类公司，想开拓新的业务板块，整合其他几家兄弟公司的业务，做跨境电商这一块，但现在这个业务对公司来说是全新的模式。

本人属于技术研发PM，负责做配套系统开发，入职前谈好是组建自己的开发团队，负责公司业务及销售系统的迭代，包括且不限仓储、门店、销售/零售平台、CRM、ERP。

但入职后才发现，公司换了思路，不准备组建团队了，而是以交换办公场地的方式，邀请外包公司来驻场开发，PM负责居中协调。请问以后怎么办呢？

特派员-牧云-互联网

需要做多轮swot分析，着重分析机会和威胁，再判断下自己的性格是否适合与创业型团队一起成长，如果是，可以考虑积极拥抱变化。

管理自研和管理外包是两个模式，如果公司没有固定外包伙伴则大概率要交学费，非要外包的话必须要求驻场，不然很容易失控和被忽悠。

大魔王-杭州-软件集成

看个人的职业规划吧，引入外包团队并不意味就不能培训成自建团队，但跟本公司自己的人当然会有点区别。

但就工作职能本身来说，PM以前该做啥，现在还是做啥，没什么好纠结的。建议就是在工作上避免精神洁癖和强迫症。

Jason-福州-二营里老不死的IT直男

作为技术研发PM，你需要与公司领导或上级沟通，了解公司为何邀请外包公司来开发，并与外包公司建立良好的合作关系，确保项目进度和质量符合公司要求。

同时需关注外包公司的能力和管理状况，并向上级汇报和提出改进措施。保持技术敏感性和市场敏锐度，为公司提供技术支持和发展战略。

球-佛山-制造

1.收集需求，做好需求清单，如果自己不了解，找供应商沟通做好需求管理计划，另外还要确定相关的人员参与计划。

2.跟供应商确定工作范围。

3.找相关的其他供应商了解一下成本报价方面，做好成本估算。如果做成敏捷项目，就要跟领导沟通清楚，后面会增加成本，希望做出最终的愿景。有邮件确定好，保留证据。

4.跟供应商沟通进度。不定期进行回访确定，有图有真相。

5.过程进度核对成果，根据验收标准进行核对。

6.没有问题就观察运行，1-2个月后可以组织验收，让供应商提交资料。

Coulson-北京-ICT

本人有幸亲身经历过这种类似的事，就从既不翻脸又能利益最大化的角度出发。

1.与公司主管领导明确业务需求和边界，侧面确定本公司对分包的限制能力，比如结款条件等等，并获得公司领导对PM本人的支持。

2.既然已经有了外包，那就充分利用外包，需求就是让外包来做，PM来把控方向和进度。既然领导都让协调了，那就干脆按管理分包商的方式来干。风险也一样让外包来承担。

3.关于沟通，对下的部分，首先明确外包单位和PM职级对等的联系人，作为主要对接人，剩下的人遇到具体细节的时候或会议上可以适当的沟通。核心需求是自家公司的，这算还好，至少不用夹在3家公司之间。定时定期汇报就行了，大的节点请领导一起参会。

总之就是让公司明白，只要公司站在自己人这边，PM就可以解决问题，自己带团队也能干，管理分包商也可以。否则就提桶跑路吧，公司都不信任我，那还干个锤子！

故然-扬州-医疗

这活不太好干，夹在中间还不太好掌控。

1.搞定需求尽量减少不必要的变更。

2.快速熟悉外包搞定外包听话做事到位。

3.剩下做好跟进并提前预判并做好Plan B/C...

4.在项目过程中善待外包且有底线，后续尽量争取将表现优秀外包固定成长期合作外包。

#小赛有话说#

通过以上群里大佬的分享，关于“技术研发PM如何面对公司邀请外包来驻场开发”的问题，小赛总结出以下3点：

1.根据自己的个人职规划安排。

2.收集需求，各各方面进行协调沟通。

3.或是充分利用外包，PM来把控方向和进度。