吐槽 | 离了个大谱，项目做完了才说没立项？！

没收到文件但上级公司要求项目进行（特殊手段压下来），等到项目完结又说没立项、没文件等等问题，你有遇到过这样的情况吗？这种项目应该怎么做？快来吐槽吐槽吧。

错了别怪我-南京-媒体：

没遇到过。

处理方式：尽量留证据吧，把一切口头对接、电话/语音对接的，都在每次进行后总结成文字发给当事人或者项目负责人和领导。一般这种应该会留个心眼吧，谁干活儿也不是做慈善。

跑不动的弓长张-长沙-医疗软件：

遇到过。

处理方式：最上面的领导/高层压下来任务，都是先通知自己的直属领导，让他也知道这个事情，并请教是否做。

如果做，让领导走内部程序给你派工，留下证据并通知高层知悉，并通知商务合同和项目同步进行，等商务谈妥你才将项目提交现场；不做，你通知高层需要走流程审批或者直接联系你们商务，尽量推掉你的责任。

SU-吉林-咨询：

这类项目并非没有，不立项就做，原因也较多，了解到的主要有：

一是项目目标不确切，属于边干边探索，上面不想投入太多人力物力财力，可以视为一种业务或管理上的刺探。

二是项目缘由不希望透明，有时候是上层一句话，帮别人一个忙，类似这些，所以没法立项，蹭车办事，这也是常有的，项目人员拿工资，干什么都是干。

三是比较紧急，先急三火四干，然后再补票，但结果不尽如人意，自然就说没立项这些事情。

对于这种项目，首先是得干，正常项目都干，更别说上级压下来的，其次是了解清楚项目目标和可交付成果，以及上级对项目的实际态度（支持或看着整），评估需要投入的经费和人力，和上级做好请示汇报，再启动项目，在实施过程中要保持与上级的沟通，他的支持是唯一保证项目进行的理由和支撑。

最后，干好了应该，干不好准备背锅，至少能落下个听从领导、服从指挥、执行力强的评语。

仕力-广州-通信：

没立项就执行，不代表就不能立项了，即使是先上车了也还是要补票，现实项目执行中很难完全遵循项目管理理论的流程来执行，只能尽可能规避由此产生的消极影响。

建议项目执行的同时，尽可能按项目管理的要求补足所需的规范材料，如申请项目管理委员会补充召开评审会议，完成评审，或完成风险评估，将项目未立先行列入风险。

另外，为避免事后不认账的情况，可尽可能按照相关人管理的要求，每一个会产生影响的事项需知会相关人，获得相关人的确认，这些都将是项目验收的有效证据。

特派员-张：

这种情况一般发生在小企业居多，管理欠缺流程、过程随意不规范。

遇到这种项目，建议从立项开始尽量按项目必要流程进行执行，对于关键的立项建议书、项目范围确认、项目计划确认、项目变更确认、验收确认等环节要严格执行。

如果遇到阻挠，建议委婉获得确认并巧妙取证记录，便于后期追溯可查。如果上级口头要求执行又不提供文件，必要时可多选择在上级和上上级同时在场时，对不走流程的项目进行汇报，使得项目的进展在高层前面多晒晒。

毅-北京-互联网：

换个角度，是不是可以理解为，没有走标准流程，产生的相关问题怎么甩锅这个只能说不奇怪，立项可能遇到，变更可能遇到，各种环节都可能遇到。

如果解决不了，那就需要保留好各种过程文件/消息记录等等，做后续用，能不接受口头受命就不接受，哪怕接受了也可以去文字确认下（微信/邮件），避免在特殊严峻的时刻，莫名背锅，让自己不爽还没办法跑路。

sharp-南宁-IT：

先上车后补票这种情况还是挺普遍的，这种项目上级一般会提示做到什么程度，假如没成功公司也能承担这个风险，按照领导的指示把工作完成就行，绝大多数都是做完了事后补材料。 

如果害怕被背锅的话，关键节点可以给领导发邮件汇报进度，要求下一步指示。