“项目成员职位比自己高，我该怎么办？” | PM吵翻了！

职场话题分享：项目经理应如何协调比自己职位高的领导？

公司有个重要项目，特别成立了专项工作组进行推进，并且下了正式任命文件。由总经理担任领导组组长，推进组长是我，直接向领导组汇报工作。

但是下面设了9个执行模块小组，组长不是部长，而是分管各业务的公司副总经理，并且他们也是领导组成员。

那么作为推进组组长我，该如何协调各模块小组的工作呢？

大眼瞪小眼-南京-软研：

明确各组目标和责任，制定详细的工作计划，定期了解各组进展以汇总向领导组汇报。

各组组长都是领导，在解决冲突时，以听取意见和辩论为主，以解决问题为目的，争取求同存异达成共同认知。

故然-扬州-医疗：

遇到这种项目组成员都是领导，说实话挺头疼的，沟通无时无刻都要注意方式方法，个人一些小建议：

1.先表态度，在项目初次会议明确项目要求；

2.实际操作中自己尽量多尽心尽力，多接触多沟通，跟进项目状态的同时熟悉了解各位领导的做事风格；

3.只对事不对人，以项目为核心跟进和沟通，针对不太好沟通或不同频的项目成员领导，尽量想办法达到想要的结果；

4.要学会借力使力，借助总经理使力促成事项按时按要求完成；

5.定期召开会议汇报进展，并形成详细记录，必要时请总经理参加；同时针对配合度完成较差的，可考虑在适当的时机适当的场合吹吹风，且只对事不对人，对于经常且故意延迟的，做好统计数据反馈上层；

6. 发挥高情商的处理方式，在实际过程中避免感情用事，不用企图征服别人或别人认同你，只需要达成目的和效果即可。说不定还能收割一波好评，对自身长期或以后发展有帮助。

好运街仁波切-深圳-it：

1.明确好沟通管理计划，就沟通方式，内容，周期达成一致。

2.定期跟老板汇报，或者阶段性总结会议，把问题暴露出来。 

3.冲突管理，倡导互相尊重。

搬砖仔-上海-互联网系统：

1. 确保项目的目标传达给所有人。

2. 不管等级如何，先建立信任，展示拥有的知识和才华，让他们相信你有能力。

3. 尊重他们的经验和知识，在沟通时多听他们的意见，问问题，显示出对他们的尊重。

4. 虽然等级比咱高，但是可以通过合理的论据来影响决策，与高级别人员合作需要耐心，灵活性和智慧。

阿喆-武汉-文旅：

项目上事情按照项目章程落实执行，汇报时候按照公司构架来进行。

工作中及时汇总各领导观点和修改建议，但是要有作为项目责任人自己的考量，另外一定要遵循有变更走流程，杜绝领导意见不一，频繁变更导致范围蔓延。

来自尘埃的光：

先执行好沟通规范，比如每周五一次周会，总经理、各个组长都要参与，用来沟通和对齐计划，并和总经理汇报，这样大家也都会知道进度和问题，还可以让总经理压一压其他领导，会后沟通结果和后续计划、措施邮件发送相关人员。

#小赛有话说#

通过群里大佬的分享，小赛总结了以下几点，来解决多位领导的协调沟通的问题。

1.建立项目目标，明确每个人的工作职责。

2.多汇报、多沟通、多交流，积极吸取领导提出来的有效建议。

3.定时开展会议，沟通项目的进展。

4.加强自己的业务能力和管理水平。