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吐槽 | 团队中,最令人讨厌的8种同事,不能忍!

PMP 尹敏玲 浏览 608

这篇文章来吐槽一下大家在职场上总会遇到各种奇葩类型的同事/领导。

职场话题分享:面对奇葩同事/领导,你要怎么办?

职场上总会遇到各种奇葩类型同事/领导,屡屡刷新自己的职场眼界,本期职场讨论大会,就来一起细数+讨论下那些奇葩的人士。

大魔王-杭州-软件集成:

【类型总结】卖弄型

【类型描述】大学同学,曾经合作帮老师开发一个网站,需求、规划、技术路线啥都还没定呢,第一次开会上来谈系统安全要怎么搞,什么DDOS、注入攻击巴拉巴拉一下午。

【个人评价】虽然说的内容没有错,但对项目正常推进毫无用处。

打工人-北京:

【类型总结】推卸责任型

【类型描述】推卸责任的人往往也是很懒惰的人,他们总想把自己的活推给别人来干,或者找个借口脱岗、串岗,就是不动手工作,等的你如果替其干了,那么一旦出错了,他就会把责任推到你身上,让你费力不讨好。为此,一定要坚持原则,不要为了当个老好人就无原则地帮助其干活。

【个人评价】预防为主!不要胡乱帮忙!适当回击!

一生有李-武汉-IT

【类型总结】怨妇型

【类型描述】现在就在旁边的一个同事,唯恐被发现,本身作为一个IT服务,天天一遇到问问题的,就怼天怼地怼空气,口头禅是:1、别人我说了一遍都会了,你怎么还不会?2、这个问题我都说三遍了!3、我都培训多少次了!都是高八度的声音,有问题只要和别人搭边你去找谁谁谁。好几个小姑娘都被骂哭了。

【个人评价】如果能心平气和的解决一个问题,为什么要把自己的搞的怒气冲天,人生短暂三万天,开心一天是一天!

老鱼-南京-农民工:

【类型总结】废话文学大师

【类型描述】某部门领导做事情、开会、讨论工作总是会关于这个问题我说以下几点:

1.这个问题啊,他是这样那样对吧,唉!

2.那我们在这里面可以做的工作是什么,哎,对不对。

3.那我们后续要做的是啥对不对我们一定要注意。

愣是没有一个结论字眼,说完就是说完毫无用处。

【个人评价】能不能明示要干啥,臣妾属实是get不到啊。

slinker:

【类型总结】半桶水型

【类型描述】之前未从事过本行业的,从助理做起,开始也还尽心尽责,逐步让她负责一个小产品试试手,开始有话语权后就看谁都不顺眼,明明自己画的东西只有他自己看得懂,还觉得是其他人的问题。不接受意见,把两个项目负责人都得罪,目前该类人已在濒临被开的边缘。

【个人评价】能力可以有高低,态度不端正,就看你几时完了。

Evan-北京-大数据:

【类型总结】甩手掌柜型

【类型描述】做任何项目沟通时,就负责把相关方拉到一起,然后自己在一旁刷手机,找他的时候一问三不知;出现问题,需要排查的时候都得带上一个人在身边才搞得定;明明没有那么多事情,非得招一个实习生跟在身边显得自己很忙,杂事都要别人来做,结果到头来自己啥都没做。

【个人评价】没有这种人沟通和项目推进起来可能更顺畅。

愚人-杭州-光伏:

【类型总结】倚老卖老型

【类型描述】总是以过来人的口气教育新人,说自己以前多么多么厉害,多么受人尊敬,在这里上班是屈才了。教一些所谓的职场潜规则,而且自己又八卦的要死。

【个人评价】我内心OS你那么牛怎么不去自己当老板发大财。

兔子-上海-咨询:

【类型总结】好好好型

【类型描述】

客户:(晚上十点)XXX什么明天早上之前给我

领导:好好好,一定交

客户:(下午5点说)XXX下班前给我

领导:好好好,没问题

客户:尽快帮我对标一下各家是怎么做的

领导:好好好,没问题

客户:你们怎么怎么怎么怎么样,脑子不好使,还不知道记

领导:好好好,我们下次注意

客户:(周五晚上)两个项目周日下班前给我们交付

领导:好好好

【个人评价】你答应的,那你自己不吃不睡熬夜做吧。

#小赛有话说#

这年头,奇葩人士真的是无处不在,无处不有,但面对奇葩,我们又能怎么办呢?是肆意怼回去还是选择无视?亦或是加强自己的技能,跳出这个圈子,遇见更优秀的同事和领导呢。

责任编辑:尹敏玲|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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