注意！这6种情况下，项目经理要及时止损

项目在进行的过程中总会遇到各种情况，有些问题可以及时解决，但如果出现了以下这6种状况，建议项目经理还是趁早跑路。

01.企业相关策略发生变化

项目是在企业的整体风险管理框架或体系之下运行的，因此项目经理在项目开始前，就要详细了解公司内有哪些与风险管理的政策和相关要求，更要掌握项目的具体特点，如项目产品的创新性，复杂程度、项目团队和客户的特点等。

在项目进行时就应该遵循企业风险管理的整体要求，避免项目出现任何的不确定性因素。但如果是企业政策临时发生变化，那么基于该策略而发起的项目也不得不终止。

02.资源大量缺乏

项目在启动前，就需要临时组建团队，项目完成团队就可以解散了，在项目开展的过程中也需要大量的资源支持。

如果公司正在开展的项目超出了公司能够承受的范围，那么就会出现新的项目团队组建不起来，现有资源无法满足多个项目开展的资源需求，且其他替代资源也无法及时获取的情况。这个新项目就可以趁早停止，避免更大的损失。

03.计划与市场调研出现偏差

计划是项目实施的整体建设蓝图，当项目计划与市场调研的信息出现严重的偏差时，如果继续开展项目，就会产生项目投入与项目产出严重不对等，导致项目的支出资源远远超出预算，继续实施项目只会造成更大更严重的亏损，这时项目经理就要及时止损，叫停项目，避免出现其他不可预知的后果。

04.时间紧凑，领导要求加快进度

为了合理分配资源、发挥团队成员的最佳工作效率以及保证项目能够按时完成，项目经理要合理地安排项目时间。

但在安排的过程中，发现项目需要一定的时间，但距离交付项目的时间已经不多，这时候领导又要求进一步加快项目进度，这双重bug叠加的效果一般人可受不了，所以此时不退更待何时呢？

05.客户需求永不停止

在项目建设的过程中，客户经常会提出各种新需求，这是很正常的事情，项目经理为了顺利推进项目的进展，也会时常站在了客户的角度尽量满足客户的需求。

但如果遇到是哪些无理的客户呢？他们的需求永远都在变动，甚至有时候还会提出一些根本无法满足的高需求或是紧急需求。在项目的需求不断变更的情况下，会使团队成员的工作量不断叠加，在明知道无法满足的情况下，项目经理要及时叫停项目，及时止损。

06.形式主义型领导

领导变动是工作中常有的事情，但如果换成形式主义型的领导就会令人无比头大！

什么是形式主义呢？顾名思义就是不做实事只看重表明功夫，在项目开展中，时常组织会议，要求项目经理不断的更新和报告项目的进展情况。这样的无意义工作只会导致项目经理和团队成员们分散工作精力，花费大量时间更新和报告进展情况，而不是专注于项目的实际工作。