想不受气？项目经理必须拥有这几项硬核技能

专业知识过硬且经验丰富

经过PMP®完整系统的学习，项目经理会学习到在管理上所应该具备所有基础专业知识。通过PMP®认证后的项目经理，应该将所学的项目管理十大知识体系的理论知识知识融会贯通，落实到自己领导的团队管理上。

1.详细完善的策划能力

在拿到一个项目资料后，项目经理能够快速根据项目内容进行策划，制定出项目总体目标。

在领导团队成员策划各项计划时，注意将项目任务分配得格外详细，每个项目成员工作任务要分工明确。这样后期如果项目出现问题时，就能快速精准到负责人，并得到有效解决，进而达到控制时间和成本、项目质量达标、降低项目风险、按期完工等总体目标。

2.精准的预判能力

项目经理不仅要有优秀的组织策划能力，也要能够对项目的具体进展能够提前预判，在脑海里构思出项目的进程，进而预测出项目可能会出现的风险以及风险类型，及时找到解决方法，提前规避风险。

3.超强的执行力

项目经理作为一个团队领导，应该具备对项目有效执行和控制的能力、操作与实践的能力。

项目不是项目经理一个人的项目，所以项目经理也要学会适当放权给团队成员们，充分挖掘员工的才能与潜力，将项目中更多的技术工作、日常管理工作尽可能分派给属下的员工完成，让他们在做事的过程不断积累经验。

4.建立共同目标

富有远见的项目经理很擅长跟团队成员描述项目方向和愿景，同时会与成员们通过沟通共同建立项目总目标。总目标将项目目标与个人目标融为一体，保证项目内部个体力量与目标方向保持一致，让团队成员的思想在意识上高度统一，确保项目的实施能从上到下具体贯彻落实，大大地增强团队的凝聚力和提高生产效率。

在项目中，项目经理也会帮助团队成员不断提升自己的业务能力，培养他们独立思考的能力，让团队成员感受到在项目中的存在价值和真正利益。

逻辑清晰的沟通思维

经验丰富的项目经理在过往项目沟通中锻炼出来了，逐渐形成自己的一套高效的沟通方法，在沟通前就明确沟通的目标，从不同的角度去收集陈列信息，使用正确的沟通方式，客观直接地传递信息，保证沟通内容具有针对性且逻辑清晰明了。

沟通协调不仅是一项工作任务，也是一门艺术，是人们之间信息的传递、表达对方需求、最后达成共识的过程。在沟通中，项目经理的信息中尽量少用技术或行业的专业术语，可以使用公开演讲技术使你的信息更加简明扼要。