PMP^®知识点：需求跟踪矩阵

PMP^®知识名词：

需求跟踪矩阵

知识点内容：

需求跟踪矩阵是将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，将每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。 包括： 业务需要、机会、目的和目标； 项目目标； 项目范围/WBS中的可交付成果； 产品设计； 产品开发； 测试策略和测试脚本； 高层级需求到详细需求。

PMP^®考题：

1、作为某软件项目中的团队成员，你的项目使用的是敏捷开发方法。在当前迭代的功能开发完成后，你作为团队的代表，为产品负责人和客户演示了你们这阶段完成的功能，并回答了他们的提问。请问你们是在进行哪一项？

A.每日Scrum站会     B.迭代规划会议     C.迭代回顾会议     D.迭代评审会议

参考答案：D

【解析】：本题考查迭代评审会议

题干中，团队把迭代期间开发的可交付成果向产品负责人和客户演示，是迭代评审会议的内容。

选项A：每日站会目的是为了消除团队信息差，更好地了解整个团队工作情况。

选项B：迭代规划会议，是确定迭代周期的待完成事项。

选项C：迭代回顾会议，是总结团队的工作方式，确定改进计划。

选项D：迭代评审会议，评审该迭代完成的功能并判断能否交付给客户。D为最佳实践。

2、你是一个ERP开发项目的敏捷教练，为了帮助团队更好地共享项目状态，你建议团队每天早上花15分钟召开每日站会。你的团队中某个成员表达了担忧，他认为现在的会议太多了，希望能够花更多的时间在开发代码上，而不是开会。你应该怎么做？

A. 展示《敏捷实践指南》并解释敏捷的规则要求每个人都必须参加每日站会

B. 与该成员沟通每日站会的好处，让他了解每日站会可以帮助团队尽早发现问题并加以修正

C. 联系该成员的职能经理，要求职能经理对该成员进行教育

D. 在团队章程中加入每日站会的参会规则，要求每个人都要参加

参考答案：B

【解析】：本题考查敏捷教练的角色与职责

作为敏捷教练，团队有人表达了对敏捷实践的疑惑，你需要保证团队专注于敏捷理念及原则；B选项为最佳实践。

选项A、D：敏捷的所有实践都是以能够帮助团队为最终目的，不是为了开会而开会，所以不能要求强迫成员参加，AD不正确。

选项C：该问题不是职能经理的职责范围。