不同行业的PM如何面对「项目延误」？

01 制造业PM-fenglin

本人在制造业担任PM，说起供应商这部分，前期在签订合同时就要明确规定延期的处罚，从而做到有据可依。PM也要做好风险识别和预警，一旦发现问题做到及时处理，千万不能拖延。内部要做好进度日程和计划安排，监控项目进度，定期交接进度情况，如遇项目延期，采取赶工或快速跟进等措施，确保项目正常进行。

02 IT行业PM-Able

我目前在IT行业担任PM，项目延误的情况是比较多的，其中绝大多数的延误是因为领导过于乐观的预估了项目进度情况，一般领导的锅比较多一些，但是为了高一级的领导的面子，大部分项目面临延误时，公司都会组织大家加班加点，通过采取赶工的方式，尽量把延误的时间控制住，不会让项目延迟太久。

03 设计行业PM-晓月

一般情况下，类似的外购部分都是某个大项目中的一个子项目，那么PM在做项目整体进度规划时，就需要统筹全盘考虑，把控重要关键节点，定期和领导沟通汇报相关进展，做好项目的实时精准把控，如果出现不可预见的情形导致项目延期，可通过沟通相关补充协议、赔偿条款、约定相关备忘录等方法降低对整体项目的影响，最终保证项目进度得到控制。

04 软件行业PM-红梅

项目延期可以说是PM日常工作的一大难题，比如我所在的软件行业，项目需求变非常频繁，所以我们在签订合同时，就会从变更频率、影响范围、大小、资金、成本、时间等多个方面进行约束，超过一定程度的变更，就必须要签订补充协议。一般合同签订都遵循了乐观完成时间，但PM还是要想想悲观完成时间，严格把控计划，盯紧计划，尽可能少延期。

05 智慧支付行业PM-Kalen

项目延误工期的具体原因是什么？PM要用5why法分析一下，如果是供应商的货源质量问题，可以配备一个供应链质量工程师进行货源跟进，并且和供应商约定清楚，由于货源质量问题导致的项目延误应该面临什么处罚。如果是自己企业内部的问题，PM要考虑流程上是否有改善的地方，比如邮件审核太多太杂，这些改变需要拉上大领导，一起在各部门共识会中确定。

06 医疗行业PM-老鱼

PM要参照内部供应商管理要求，从签订合同时就按照相关条款进行项目执行。面对未知的项目问题，企业要从风险识别的角度增加供应商备份，避免因现有供应商的过错耽误自己的交付，对于现有的供应商管理，PM要通过辨识对方属于ODM还是OEM，进行商务手段和技术手段的纠偏。好事多磨，想要把一个供应商变成合作伙伴的发展道路还很长。