当下如何才能转型成为一个合格的PM？

1 确认是否要转型发展？

项目管理广泛存在各大行业的工作流程中，并非仅在个别行业有所发展。小赛建议有意向转型PM的小伙伴，可以先找一个自己感兴趣的行业方向进行了解，也可以和该行业内部的朋友聊一聊，先弄清楚PM的工作内容以及发展方向，看看日常的实务工作和自己理解的PM岗位职责是否一致。

2 什么时候适合转型发展？

环境并不是决定转岗的唯一因素，有适合自己发展的就业机会就可以考虑转型。但不同的公司PM职责天差地别，有走管理路线的PM，也有打杂管理啥都干的PM。小赛建议新手小白们可以优先考虑规模较大的企业，大企业的管理岗位更多，更适合给自己打基础，锻炼自己基本的项目管理能力。

3 内部转岗or外部跳槽

小赛建议大家可以优先考虑内部转岗，尝试在公司内部的项目管理岗位进行锻炼。毕竟目前外部招聘市场都更愿意用成熟的项目管理员工，没有项目给刚入行的新人试错。

如果内部没有合适的机会，市面上的PM岗位也比较难寻找，大家也可以从大型企业的PM助理开始做起，慢慢培养自己项目管理经验，有了项目管理资历后可以再跳槽到PM工作岗位。

4 PM外包岗是否值得考虑？

项目外包的员工基本都是项目制，有项目的时候薪资水平还不错，但项目结束后只发基本工资，大部分项目员工也是人走茶凉，这种外包模式是公司和员工都不得不接受的。员工可以通过项目获得短期的高薪资收入，还可以获得参与到大型项目的经验，对个人长远的发展也是一种镀金，毕竟现在找工作都一直强调项目经验。

但这种模式更加适合有经验的项目管理“老手”，新手小白如果不清楚外包企业的模式，很容易一脚踩到坑里。小赛建议转型的小伙伴可以优先考虑非外包企业岗位。

5 拥有PMP^®证书是否有利于转型？

企业招聘时更看重的是求职者是否有相关行业的项目管理实操经验，对于没有接触过项目管理岗位的小伙伴来说，通过参加职场培训考试获取PMP^®证书，这在无形中增加了自己的职场竞争力。除了硬性的资历要求外，不少企业在招聘广告中也强调持有PMP^®证书是优先录取的条件之一。

如果想要在项目管理行业深耕发展，尝试去学习一套理论，拿到PMP^®证书也是个很不错的加分项。