甲方紧急需求带来封闭式开发，项目负责人如何做好团队共识？

甲方领导最近提出了一项紧急开发需求，要求我们一个月内完成研发并部署到生产环境。由于事出紧急，甲方领导要求全体项目组开发人员进行封闭式开发，由甲方提供住宿场地，日常三餐需要集中订餐。

面对突如其来的封闭式工作需求，项目组负责人如何调动大家情绪，有序高效推进项目组开发呢?小赛汇总了几条实用的建议，一起来看看吧!

01完善需求 定义范围

需求一定要在进入封闭开发前确定，不说做到百分百的肯定，至少要有大体的方案，像这种封闭式开发的项目，很容易忙中出错，PM在确认范围后要做好任务排版，注意遵循目标管理，使所有团队成员有共同的前进方向。

02上下管理 做好沟通

既然甲方有紧急需求，那么封闭式开发应该是板上钉钉的事。PM要和团队成员提前宣讲此次封闭式办公的必要性，同时了解团队成员的问题点，收集好大家的需求和难点，在职责范围内尽力去沟通解决，权限之外的难题及时与老板汇报，在可控的利益范围内，做好向上管理和向下管理。

03把控进度 设置节点

既然封闭式开发时间是一个月，那么PM可以设置关键的时间节点，譬如排期以一周为小节点，达到预计目标后和大家一起放松休息一下，也方便后续开发测试的持续管理。

第一周节点：重视思想预防，给团队工作加强心理建；

第二周节点：安排部分活动或团建缓解开始出现的焦虑；

第三周节点：重点照顾情绪波动很大的组员，让他们尽量与心理素质强的队员搭配干活；

第四周节点：回顾任务目标，与团队共同期待验收成果。

04福利补贴 项目奖金

一方面负责人需要及时照顾和安抚成员的情绪，另一方面PM也要拿出大家关心的“牛奶面包”，争取让老板在项目开展过程中出点实实在在的好处，比如发部分奖金，吃顿团队大餐，加班组团餐补之类的。物质激励支撑起来的项目目标才更加容易把成员凝聚起来。

该争取的福利PM要果断向上级领导争取，封闭式开发工作已经让成员为工作牺牲掉自己生活的一部分，所以应该尽可能的在物质上做一些补偿，安抚大家焦躁心理，同时也要做好承诺兑现。

05风险管理 特殊审批

虽然是封闭式开发，但PM也需要做好风险管理，尤其是人员方面的风险应急处理章程，PM应该提前了解成员们可能会遇到的请假、调休等问题，尝试去争取这部分人的“特权福利”，比如这段期间必须回家的可以报销打车费用、工作时长与加班补贴挂钩等等。审批制度也可以酌情申请简化，做到记录清晰即可，允许特殊情况下的加急审批制度。