项目管理13个子计划3个基准是什么

项目管理中，针对项目中的不同方面，需要制定不同的子计划。这些子计划可以包括范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理等。这些子计划的制定需要遵循一定的规范，以确保项目可以按照计划顺利进行，并且可以达到预期的成果。

除了子计划之外，项目管理中还需要制定三个基准，即时间基准、成本基准和范围基准。

时间基准是指项目在预定时间内完成的目标，成本基准是指项目的预算，而范围基准则是指项目所需要完成的工作范围和成果。

在制定这些子计划和基准的过程中，需要考虑到项目的整体目标和需求，以及项目的实际情况。同时，也需要与项目相关的人员和部门进行充分的沟通和协作，以确保项目可以顺利进行，并且可以达到预期的效果。

总之，项目管理中的子计划和基准是确保项目成功的关键。只有制定出合理、科学的计划，才能够使项目按照预期的目标顺利完成，达到预期的效果。