从测试&开发转型到「项目经理」，PMP证书值得备考吗？

距离8月的PMP考试还有一段准备时间，还在犹豫是否报名PMP的小伙伴看过来啦！小赛邀请了一位测试&开发转岗项目经理的小伙伴，让我们一起来听听他的PMP备考心得。

01 个人介绍

大家好，我是3月参考PMP的小李，目前担任公司的项目经理，自己最初是接触自动化测试和持续集成方面的工作，后面又尝试了前端开发和嵌入式开发的工作，算是在往技术岗位方面不断延伸发展，后来发现市面上越来越多的岗位是技术&管理职能的，自己就产生了技术转综合管理的想法，后面也是成功转到了技术型项目经理。

自己的职业发展道路可以简单概述为：如何从技术转型到管理？

02我的学习经历

职场转型是比较难的，自己因为没有项目管理的基础，对日常的管理工作也比较费劲。后来一次偶然的机会，自己接触到了敏捷管理的相关知识，后面就逐步去了解到了PMP证书，在试听的过程决定了要备考PMP的想法。

我建议还没有下定决心备考PMP的朋友们可以先去了解项目管理的相关内容，譬如项目十大知识领域和敏捷思路，备考不犹豫，但备考也不盲目。

03我的学习规划

学习要点一：计划（Plan）

最初学习的时候，自己是通过网上的一些视频课去了解项目管理的，但发现各种资料良莠不齐，后面比较了几家机构后，还是果断选择了希赛，并且自己也非常认可希赛的备考学习计划。

学习要点二：实施（Do）

PMP考试时间很紧张，考试的时候我是在最后一分钟才勉强涂完所有习题卡，这就要求我们平时要多多练习题目，培养自己的做题感觉，争取在1~1.5分钟内就可以选出一道题目的正确答案。大家要完整的把视频课程、每日习题和模拟习题过一次，确保对基础知识的了解。

学习要点三：检查（Check）

学完一轮知识后，自己可以尝试通过思维导图来串联项目管理的知识。找到知识漏洞后，再通过专项练习反复查漏补缺，觉得章节视频比较多的同学也可以后面多刷几次串讲课的内容。知识点都大同小异，重要的是消除盲点。

学习要点四：处理（Action）

学习时间大家可以因人而异，毕竟我们每个人的工作时间和生活习惯大不相同，譬如我是在考前一个月就取消了开车上班，主动选择做公交车去公司，这样早晚就多了手机刷题的时间，对锻炼题感非常有帮助。

04 给大家的建议

备考PMP的时间不需要太久，有两个月或者三个月的时间就很充裕。自己比较喜欢做总结，尤其是面对理论性的知识内容，大家可以通过总结转换为自己熟悉的语义，同时总结也是一种重复性的巩固记忆，适合记忆力比较差的同学。

项目管理不仅仅是一门职场证书课程，更重要的是我们可以把相关知识运用到日常的工作中去，这样才能活学活用，让自己的职场能力得到更好的提升。