敏捷专题（四）PMP^®考试中易混淆的概念辨析

还有几天就要踏入PMP^®的考场了，各位小伙伴模拟习题都做完了吗?小赛带大家一起回顾下PMP^®中敏捷知识中那些易混淆的概念辨析，帮助大家快速定位考点，排除错误选项。

职能辨析PMP^®

1.跨职能团队成员：拥有各种必要技能，以常规节奏交付潜在可发布产品，核心职责是在短时间内交付任务。

2.产品负责人：指导产品的开发方向，创建、维护产品待办事项;根据商业价值排序任务;提供反馈。

3.团队促进者：确保遵循敏捷流程，引导、指导、消除障碍。

三角辨析PMP^®

在传统项目铁三角中，项目范围相对固定，项目成本与项目进度是变量;但是在敏捷铁三角中，项目成本和项目进度是相对固定的，范围是变量。而且敏捷三角更加强调价值和质量，约束范围、进度、成本。看板辨析PMP^®

看板VS任务版

看板来自于精益，它显示所有的特性的状态，帮助团队了解工作在流程中是如何流动的。

任务板用来透明展示任务的状态，可以跟踪进度，让团队对项目的工作任务状态清楚明白，帮助团队成员自我组织。

两者都是信息发射源，都可以将项目信息直观的展示给团队成员。

不同之处：

1.看板是为了帮助团队跟踪工作在流程中如何流动，能发现流程中的瓶颈，同时也能帮助了解特性的进展状态。工作流程与团队工作方式一致;

2.看板中的卡片显示的是特性，有可能没有细化到任务层次，不是跟踪团队成员的具体工作任务状态的最佳信息发射源。

3.任务板显示所有任务的状态，能让团队成员清楚透明的跟踪进度，并进行自适应调整计划。

每日站会PMP^®

每日Scrum站会为接下来一天的工作制定计划，通过检视上次站会依赖的工作及预测将要到来的工作来优化团队的协作和性能，它是进行检视与适应的一个关键会议。成员回答了以下三个问题：昨天我完成了什么?今天我准备做什么?是否有什么问题?辨析难题：1.它的时间盒为15分钟内，SM需要教导团队遵循。2.它是内部会议，如果有外部参与者，要确保他们不干扰会议。3.它不是状态汇报会议，也不是问题解决会议。相关议题的详细讨论要在站会后独立开展。

速度展现PMP^®

燃尽图VS燃起图VS累计流量图

1.燃尽图以图形化的方式展现了团队本迭代内剩余的工作量(Y轴)与工作日(X轴)的关系，因整体上总是递减而得名。

2.燃起图以图形化方式展示了项目或团队多个迭代的需求累积完成情况(Y轴)与迭代时间(X轴)的关系，因整体上总是递增而得名。它可以反映出范围的调整变化。

3.累积流量图展示了项目已完成的任务和剩余的任务，还可以通过不同颜色区域边界的水平距离来确定响应时间交付周期和周期时间。能够直观反映跟踪各个流程阶段的任务进度，还能帮助发现工作中的瓶颈。

以上就是部分敏捷知识中的重要的一些知识概念，希望通过理解相关名词，可以帮助大家更快速的排除干扰选项。