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来回拉扯or摊牌直给?冤种PM如何机智应对职场PUA?

责编:张婷 2023-05-06
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职场话题:

画饼和PUA话术是当下职场的热门话题,领导想通过美好愿景激励下属工作加倍努力,但打工人在吃亏几次后,也会明白什么是领导口中的下次一定。面对领导殷切的肯定和激励,项目经理都有什么好的应对之策?

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小赛帮大家汇总了几条老前辈们的建议,希望可以帮助到大家。

01电力行业PM

不增加资源又要赶进度,而质量和安全默认是不能降低的, 这种情况只能使用资源平滑了,让后续工作提前进场,不过资源平滑有很大的局限性,必须要是项目前期管理不善,还有潜力可挖的情况才有用。

02机械行业PM

这种情况按照理论可以通过技术调整并行开发、画饼让成员为爱献身、加钱能够追赶进度。但是结合问题情景,老板要求不加资源,不具备操作性,建议整体分析完项目现状,实事求是汇报解决方案,别现在为了不驳老板面子,最后真的成了这个项目的背锅侠。

03IT行业PM

要先搞清原来的进度和沉没成本,然后尽可能搞清楚现有资源能把项目推进到什么程度,用有限的资源去评估一下。老板其实也很清楚这个项目的现状,但你要拿证据去和老板谈,在不增加资源的情况下能做到什么程度,如果不行,你的备用计划就是考虑和老板谈项目范围的裁剪。

04医疗行业PM

其实冤种背锅侠是够冤种的,但从个人发展的角度来看,这种困难也不失为一个好的锻炼机会:

1.与前任PM进行沟通并掌握项目的当前进度及滞后节点,并理清需要的资源及配合的相关方;

2.在上手项目之前还是做好项目的调研及相关方的对接与沟通,然后记录苦难点,看执行项目方案是否需要调整;

3.先执行一段时间看情况,把现状再给梳理下来;

这里比较关键一步就是:哭,抱着老板哭,一定要资源!

05制造行业PM

既不想加钱,也不想进度延期,那就只能缩减工作范围了,确保在现有资源的情况下,至多能做成啥样子。将上述情况梳理下,整理成一份报告,将报告交给老板,如果老板不满意,那可以撂挑子了。又想马儿不吃草,又想马儿跑得快,还想马儿能同时拉大车,老板真有想法!

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