来回拉扯or摊牌直给？冤种PM如何机智应对职场PUA？

职场话题：

画饼和PUA话术是当下职场的热门话题，领导想通过美好愿景激励下属工作加倍努力，但打工人在吃亏几次后，也会明白什么是领导口中的下次一定。面对领导殷切的肯定和激励，项目经理都有什么好的应对之策？

小赛帮大家汇总了几条老前辈们的建议，希望可以帮助到大家。

01电力行业PM

不增加资源又要赶进度，而质量和安全默认是不能降低的， 这种情况只能使用资源平滑了，让后续工作提前进场，不过资源平滑有很大的局限性，必须要是项目前期管理不善，还有潜力可挖的情况才有用。

02机械行业PM

这种情况按照理论可以通过技术调整并行开发、画饼让成员为爱献身、加钱能够追赶进度。但是结合问题情景，老板要求不加资源，不具备操作性，建议整体分析完项目现状，实事求是汇报解决方案，别现在为了不驳老板面子，最后真的成了这个项目的背锅侠。

03IT行业PM

要先搞清原来的进度和沉没成本，然后尽可能搞清楚现有资源能把项目推进到什么程度，用有限的资源去评估一下。老板其实也很清楚这个项目的现状，但你要拿证据去和老板谈，在不增加资源的情况下能做到什么程度，如果不行，你的备用计划就是考虑和老板谈项目范围的裁剪。

04医疗行业PM

其实冤种背锅侠是够冤种的，但从个人发展的角度来看，这种困难也不失为一个好的锻炼机会：

1.与前任PM进行沟通并掌握项目的当前进度及滞后节点，并理清需要的资源及配合的相关方；

2.在上手项目之前还是做好项目的调研及相关方的对接与沟通，然后记录苦难点，看执行项目方案是否需要调整；

3.先执行一段时间看情况，把现状再给梳理下来；

这里比较关键一步就是：哭，抱着老板哭，一定要资源！

05制造行业PM

既不想加钱，也不想进度延期，那就只能缩减工作范围了，确保在现有资源的情况下，至多能做成啥样子。将上述情况梳理下，整理成一份报告，将报告交给老板，如果老板不满意，那可以撂挑子了。又想马儿不吃草，又想马儿跑得快，还想马儿能同时拉大车，老板真有想法！