“功高盖主”，项目经理如何和项目总监相处？

职场求助话题：

去年入职了一家公司做PM，接连做了几个项目，反响还不错，公司高层也对我比较满意。但我私下感觉项目总监有些敌视我，大概率怕我抢他的位置，但如果没有他的支持，项目实施会比较困难，因为每次都要跟上面汇报要求资源。如何和这样的项目总监相处?麻烦各位职场大佬出谋划策帮我分析一下?

嘉宾解答：

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关于这个问题，那就要看项目经理是什么规划了。如果想干掉项目总监，那就可以在老板面前把问题抛出来，让老板为你撑腰。前提是老板认可你的能力。但如果项目经理只是想在总监手底下好好干活，那就没必要，说明白你的工作态度，希望可以获得总监支持，表达出对他这个老大的认可。

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项目经理和项目总监并非敌对的职场关系，具体的情况还是要看个人的格局。譬如我是巴不得底下的人能力可以提升，他的能力和业绩提升了，我才有继续上升的空间。从这个角度来分析，项目经理还是要做好自己的工作，该表现的表现，该报告的报告。

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既然觉得直属领导对自己有误会，那就要多多体现对他的尊重。譬如开会时要尊重他的意见，合理表达自己观点，避免在任何场合表达不服和不满。自己能决定的事情要体现专业性，领导决定的事情要体现领导的权威性。在职场无所谓对错，不要让对错和专业成为自己和领导沟通的障碍。

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不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功，这是我自己在职场摸爬滚打出来的经验。对待上级做好自己的事情就好了，平常多维护一下领导的权威，让他感受到事情都是在他领导下完成的，当然如果你确实有顶替他的想法就另说了。

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做项目不难，难的是项目完成后的分蛋糕，如果觉得项目总监对自己有所不满，以后在做项目的时候，多向总监做汇报，和别人交流的时候也可顺便多提提，目前项目执行是离不开总监的指导和帮助的。PMP(拍马屁)是项目经理的必要技能之一。

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人往高处出走，水往低处流，如果是项目经理自己有想法了，那就把他推向更高的位置或者暂时忍耐，人前人后打好关系，有事情多沟通多请教，在他面前不要过高表现自己，如果自己没想法，那就有意无意透漏出自己对现在的位置很满意，很感恩公司和这位项目总监的提携帮助。

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对上：项目总监通过项目经理管理项目，那就多向总监汇报项目进展和所需的资源，自己多多请教问题，让他觉得不会架空他。

对下：对项目组成员多倾听，倾听是沟通最重要的环节之一，出色的沟通者会首先掌握他人的意愿及需求，这样才能洞察问题所在，最终达成团队共识。

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这种问题还真不好分析，是否敌视要看具体情况，有些问题可以沟通解决，有些问题要慢慢判断，直属领导对自己是真的敌视还是正常工作，毕竟职场有的人比较正直，但有的人比较记仇。整体工作严格按流程去汇报，比如不给协调足够的开发资源，那就有多少人干多少活，自己不要犯错就好。

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这种问题大部分情况应该是项目经理多想了。如果真的是怕你抢位置的，不会表现出来的。混职场的，和你整天笑嘻嘻的才可能是暗中打击你的。总监作为你的直接上级，真的怕你抢位置的话，分分钟找理由难为你。个人感觉是自己想太多了，做成不少项目后有点恃才自傲，还是要冷静下来多想想。

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我觉得这类问题还是要看自己的想法，你能力强，有想法，可以尝试想办法把你的上级推上高一级，他上去了，你还能差吗？还有一种办法是多套套话，介绍猎头给他认识，让他跳槽到更好的公司。如果自己没有类似的想法，那就多多主动汇报工作，多问他问题，让他觉得自己的存在感很强，团队不能离开他。