项目成员“资历”大于项目经理时，工作推进有多难？

日常工作中项目成员的资历比项目经理资历深，并对项目经理日常工作采取部分抵触和不配合的态度，导致很多工作无法推动，面对这种情况，项目经理有什么锦囊妙计？如何对待一个嚣张的资深员工呢？

一：寒狼枭-大连-建筑概念设计

拉拢！就两个字，拉拢！不要跟这种资深员工对着干，没意思，你捧捧他，让他顺心，他这种就是喜欢被关注，刷存在感，你顺了他的意，他就不会抵触和不配合了。反正你的目标是完成项目，为了目标，牺牲一些反而是项目经理应该做的。

二：闻道有先后-深圳-制造业

既然隶属项目团队，就要照章干活。可以有自己的想法，但干活的目标不能变。老资历员工第一次不配合，问清缘由，能力不足那就培训，态度不好那就提醒。第二次警告，第三次向上申请换人。

三：ABLE-北京-医疗互联网

先看看资深员工抵触的动机是什么，尽量不要直接去"压"对方，都是打工的，重点是项目推进。在一些重要问题上也可以与其沟通，释放自己的善意。一定要使其明白有没有他，后续的事情都会照常做，项目经理也必须要确实做到这一点。很多时候“无事可做”会给对方更大的压力。

四：锅锅-上海-互联网

项目中的成员都比我资历深，尤其是几位开发人员。对于这种的团队成员，给予足够的尊重和信任，一般共事起来都会比较融洽。如果偶尔碰到老油条，要巧用公司制度，客户和领导来压他。

五：扑满-深圳-IT

新手遇见老江湖挺正常的，特别是大公司，还是在不同的项目组，人际关系是一项不可或缺的技能。公事上，以条例和公司制度来对待处理，不外乎加点人情味，但如果人家不理，就直接只对公，人情就不要了，一条条的往上套。如果没有明确的公司制度，就往上反馈给老板，项目第一，不可能全是妥协。

六：十二月-广州-软件

像这种员工就是老油条了，依仗着自己资历老且晋升没有希望，自身呈现出摆烂和躺平的姿态。你和他讲道理是不起什么作用的，可以尝试用公司的制度或者考核来进行要求。看看会不会好些，没有规矩不成方圆。

七：戈壁蝈蝈-大连-教育

看老油条是否还有可用之处，有的资历深，态度不好但是经验丰富，干活效率还比较高，半天能干完小年轻两天的活，项目经理摸清楚这些老员工为什么有抵触情绪，尽量用其所长。至于不可用的成员，想办法释放资源，让他去祸祸别的项目组，免的在自己眼前晃，还影响团队其他人。

八：衣凡-北京-大数据

这种情况首先需要正本清源，确定项目的交付目标是否符合团队利益，确定他是否与项目目标一致的，是不是『一条绳上的蚂蚱』。在关键的评审节点，邀请能压得住他的大佬在场一起评审，『小样我治不了你，xx还不行么』。