首页
官方
授权
PMI(中国)授权教育机构
中国国际人才交流基金会授权培训机构

PMP新考纲三大领域内容汇总

PMP 张婷 浏览 980

PMP第七版新考纲按人员管理、过程管理和商业环境管理划分模块,规定每一模块的考试题目的比例。其中,人员管理试题占比42%,过程管理试题占比50%,商业环境试题占比8%。那么每个领域的内容具体是什么呢?

研究采用的工作任务分析证实,今天的项目管理从业者在各种各样的项目环境中工作,采用不同的项目方法。因此,PMP认证将反映这一点,并纳入整个价值交付范围内的所有方法。大约一半内容将考查预测型项目管理方法,半考查敏捷或混合型方法。

混合型是预测型和敏捷型的混合,例如,在同一个项目中,某些部分采用预测型方法,某些部分采用敏捷型方法。项测型、敏捷和混合型方法的考查将贯穿以下表格所列的三大领域中,而不是单独出现在某一项领域或任务中。

领域Domain 考试权重Percentage of ltems on Test 试题数量Quantity
人员管理People 42% 76
过程管理Process 50% 90
商业环境BusinessEnvironment 8% 14
总计Total 100% 180

>>PMP考纲人员领域14个任务汇总表

任务 具体内容
任务1 管理冲突
任务2 领导团队
任务3 支持团队绩效
任务4 授权团队成员和相关方
任务5 确保团队成员/相关方得到充分培训
任务6 建立团队
任务7 解决并消除团队障碍、困难和阻碍
任务8 谈判项目协议
任务9 与相关方合作
任务10 建立共识
任务11 参与和支持虚拟团队
任务12 定义团队基本规则
任务13 指导相关方
任务14 运用情商来提高团队绩效

>>PMP考纲过程领域17个任务汇总表

任务 具体内容
任务1 以交付商业价值所需的紧迫性执行项目
任务2 管理沟通
任务3 评估和管理风险
任务4 相关方参与
任务5 规划和管理预算和资源
任务6 规划和管理进度
任务7 规划和管理产品/可交付成果的质量
任务8 规划和管理范围
任务9 整合项目规划活动
任务10 管理项目变更
任务11 规划和管理采购
任务12 管理项目工件
任务13 确定适当的项目方法论/方法和实践
任务14 建立项目治理结构
任务15 管理项目问题
任务16 确保知识转移以实现项目连续性
任务17 规划和管理项目/阶段收尾或移交

>>PMP考纲商业环境领域4个任务汇总表

任务 具体内容
任务1 规划和管理项目合规性
任务2 评估并提供项目效益和价值
任务3 评估影响及变更
任务4 支持组织变革

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-04-26

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至