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研究采用的工作任务分析证实，今天的项目管理从业者在各种各样的项目环境中工作，采用不同的项目方法。因此，PMP®认证将反映这一点，并纳入整个价值交付范围内的所有方法。大约一半内容将考查预测型项目管理方法，半考查敏捷或混合型方法。
混合型是预测型和敏捷型的混合，例如，在同一个项目中，某些部分采用预测型方法，某些部分采用敏捷型方法。项测型、敏捷和混合型方法的考查将贯穿以下表格所列的三大领域中，而不是单独出现在某一项领域或任务中。
| 领域Domain | 考试权重Percentage of ltems on Test | 试题数量Quantity |
| 人员管理People | 42% | 76 |
| 过程管理Process | 50% | 90 |
| 商业环境BusinessEnvironment | 8% | 14 |
| 总计Total | 100% | 180 |
>>PMP®考纲人员领域14个任务汇总表
| 任务 | 具体内容 |
| 任务1 | 管理冲突 |
| 任务2 | 领导团队 |
| 任务3 | 支持团队绩效 |
| 任务4 | 授权团队成员和相关方 |
| 任务5 | 确保团队成员/相关方得到充分培训 |
| 任务6 | 建立团队 |
| 任务7 | 解决并消除团队障碍、困难和阻碍 |
| 任务8 | 谈判项目协议 |
| 任务9 | 与相关方合作 |
| 任务10 | 建立共识 |
| 任务11 | 参与和支持虚拟团队 |
| 任务12 | 定义团队基本规则 |
| 任务13 | 指导相关方 |
| 任务14 | 运用情商来提高团队绩效 |
>>PMP®考纲过程领域17个任务汇总表
| 任务 | 具体内容 |
| 任务1 | 以交付商业价值所需的紧迫性执行项目 |
| 任务2 | 管理沟通 |
| 任务3 | 评估和管理风险 |
| 任务4 | 相关方参与 |
| 任务5 | 规划和管理预算和资源 |
| 任务6 | 规划和管理进度 |
| 任务7 | 规划和管理产品/可交付成果的质量 |
| 任务8 | 规划和管理范围 |
| 任务9 | 整合项目规划活动 |
| 任务10 | 管理项目变更 |
| 任务11 | 规划和管理采购 |
| 任务12 | 管理项目工件 |
| 任务13 | 确定适当的项目方法论/方法和实践 |
| 任务14 | 建立项目治理结构 |
| 任务15 | 管理项目问题 |
| 任务16 | 确保知识转移以实现项目连续性 |
| 任务17 | 规划和管理项目/阶段收尾或移交 |
>>PMP®考纲商业环境领域4个任务汇总表
| 任务 | 具体内容 |
| 任务1 | 规划和管理项目合规性 |
| 任务2 | 评估并提供项目效益和价值 |
| 任务3 | 评估影响及变更 |
| 任务4 | 支持组织变革 |
