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PMP认证考试模拟试题精讲(79)

PMP 张婷 浏览 1412

为帮助即将参加PMP考试的考生快速熟悉PMP试题、熟练掌握PMP考试考点并进行查漏补缺,希赛为广大考生准备了免费PMP考前模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

模拟题解析.png

在医疗保健IT项目的执行阶段,项目经理发现很难与相关方沟通并从项目可交付成果中获得反馈。项目经理应该做什么?

A.请求项目发起人安排与相关方的会议

B.与相关方共享一个模板以接收可交付成果的反馈

C.更新相关方的相关方参与计划

D.使用网络技能与相关方接触

解析:

4.png

本题考查相关方参与计划

相关方参与计划确定了计划用以引导相关方参与的沟通策略,题干中项目经理发现很难与相关方进行沟通,可能是相关方态度有问题,因此可以考虑更新它,通过制定的沟通策略,引导相关方积极参与项目,积极提供反馈,因此本题的最佳选项是C选项。

A选项,题干的问题并没有超出项目经理的权限范围,项目经理可以自己安排会议与相关方进行沟通,没必要麻烦发起人,A选项的做法不太合适。

B选项,提供了模板相关方也不一定会进行反馈,重点是制定策略引导相关方积极反馈,B选项没有C选项合适。

D选项,相关方的地理位置与项目并不是分开的,题干也没有提到相关方有网络沟通方面的需求,因此使用网络技能与相关方接触也不能获得反馈,改善沟通。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-12-18

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