责编：张婷 2023-04-20
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在执行层重组之后，新的项目发起人并不热衷于继续该项目。项目经理应该做什么?
A.探索与新发起人分享项目愿景和成果的方法
B.要求之前的发起人与项目团队讨论变更
C.要求管理层用之前的发起人替换新发起人
D.想办法绕过新的发起人并寻求管理层的支持
解析：
本题考查：管理相关方参与
公司的执行层进行了重组，发起人发生了变化，新的项目发起人不热衷于继续执行项目。面对这种情况项目经理应该积极解决问题，而不是逃避问题。综合分析以下四个选项：
选项A，项目发起人不热衷项目的原因很可能是对项目的愿景和交付成果不了解，因此项目经理可以考虑采用合适的方法，将项目的愿景和成果的内容准确传达给发起人，让其改变不支持的态度。可以考虑。
选项B，发起人已经更换，再与之前的发起人讨论变更，不太合适。
选项C，遇到了问题应该积极解决，要求管理层直接替换新发起人做法不太合适。
选项D，忽视新发起人的问题，直接寻求管理层的支持，同样也没有积极解决问题。不太合适。
综上，本题的最佳实践是A选项。
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