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PMP认证考试模拟试题精讲(78)

PMP 张婷 浏览 1095

为帮助即将参加PMP考试的考生快速熟悉PMP试题、熟练掌握PMP考试考点并进行查漏补缺,希赛为广大考生准备了免费PMP考前模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

模拟题解析.png

在执行层重组之后,新的项目发起人并不热衷于继续该项目。项目经理应该做什么?

A.探索与新发起人分享项目愿景和成果的方法

B.要求之前的发起人与项目团队讨论变更

C.要求管理层用之前的发起人替换新发起人

D.想办法绕过新的发起人并寻求管理层的支持

解析:

3.png

本题考查:管理相关方参与

公司的执行层进行了重组,发起人发生了变化,新的项目发起人不热衷于继续执行项目。面对这种情况项目经理应该积极解决问题,而不是逃避问题。综合分析以下四个选项:

选项A,项目发起人不热衷项目的原因很可能是对项目的愿景和交付成果不了解,因此项目经理可以考虑采用合适的方法,将项目的愿景和成果的内容准确传达给发起人,让其改变不支持的态度。可以考虑。

选项B,发起人已经更换,再与之前的发起人讨论变更,不太合适。

选项C,遇到了问题应该积极解决,要求管理层直接替换新发起人做法不太合适。

选项D,忽视新发起人的问题,直接寻求管理层的支持,同样也没有积极解决问题。不太合适。

综上,本题的最佳实践是A选项。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-12-18

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