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PMP认证考试模拟试题精讲(72)

PMP 张婷 浏览 952

为帮助即将参加PMP考试的考生快速熟悉PMP试题、熟练掌握PMP考试考点并进行查漏补缺,希赛为广大考生准备了免费PMP考前模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

模拟题解析.png

项目经理被分配到一个已推迟多年的新水处理厂项目。项目章程中透露,该项目的发起人来自三个不同的业务部门。这是发起人第一次实施这样的项目。项目经理应该做什么?

A.查看类似项目的知识库

B.与项目发起人会面以调整期望

C.建立指导和辅导课程

D.立即安排项目启动会议

解析:

2.png

本题考查:管理相关方参与

本题可以采用排除法。项目发起人来自三个不同的业务部门,且都是第一次实施这样的项目,很有可能没有相关的经验,此时项目经理最好能够与发起人会面进行面对面沟通,以解决问题。

A选项,题干中并未提及组织有类似的项目经验,不一定有类似的知识库可供查阅。

B选项,发起人来自不同的业务部门,并且没有相关的经验,对项目的期望可能也不尽相同,项目经理可以与发起人开会,通过引导,促使发起人的期望达成一致,是可选项。

C选项,首先要确定发起人在哪一方面缺少相关的知识,才能对其进行知道和辅导,这是B之后可能的做法。

D选项,首先要确认项目章程与发起人的期望一致,才能安排启动会议,也是B之后的操作。

综上所述,本题的最佳选项为B选项。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-12-18

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