PMP^®知识点：项目生命周期

一、项目什么周期是什么？

项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行和收尾等多个阶段。在项目生命周期中，项目经理会根据项目的目标、需求和限制等因素，制定相应的计划和策略，并通过不断地监控和调整来确保项目成功实施。

项目生命周期一般包含以下几个阶段：

1、启动阶段

在这个阶段，项目经理将确定项目的目标、范围、可行性、财务预算和项目经理选任等关键问题，以便为后续的项目规划提供基础数据。

2、规划阶段

在这个阶段，项目经理会制定详细的项目计划、工作分解结构(WBS)、资源调配方案、成本预算和质量标准等，以确保项目能够按照既定目标和时间表顺利执行。

3、执行阶段

在这个阶段，项目经理会根据项目计划和WBS安排人员、资金、物资等资源，并进行实际的工作。在这个阶段，项目经理还需要不断地跟踪项目进度、质量和成本等因素，并对项目管理计划进行必要的修改和调整。

4、监控与控制阶段

在这个阶段，项目经理将根据实际进度和预算情况，对项目执行过程进行监控和控制，及时发现并解决可能出现的问题，并确保项目能够按照既定的目标顺利完成。

5、收尾阶段

在这个阶段，项目经理会对项目进行总结和评估，以便为未来的类似项目提供经验教训和指导。在这个阶段，项目经理还需要与相关方沟通，完成项目的交接和交付工作，确保项目能够完整结束并达到既定的目标。

项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行和收尾等多个阶段。了解项目生命周期的不同阶段，可以帮助项目管理者更好地掌握项目进展情况，制定相应策略和措施，以确保项目顺利实施并达到既定目标。

二、项目生命周期的特征是什么？

1、项目资源的投入具有波动性。

在项目启动阶段,主要投入的资源是智力劳动，而物力和财力投入比较低，花费的时间也比较少。进入项目的执行阶段后，项目的各种活动数量迅速增加,无论是入力、物力和财力的投入，还是时间的消耗都急剧增加，都达到最高峰。此后便是项目的收尾阶段，投入水平下降，直到项目终止。

2、项目风险程度逐渐变小。

项目开始时，由于存在着很多不确定因素，成功完成项目的概率是最低的，风险和不确定性最高。随着项目的进展，不确定因素逐渐减少，成功完成项目的概率通常会逐步增加。

3、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

项目干系人对项目的成本费用和项目产品特征的影响力在项目开始时是最强的，随着项目的进展，项目干系人的影响力就会逐渐减弱，这主要是因为随着项目的深入，变更和纠错成本不断增加的缘故。

三、项目生命周期的类型有哪些？

1、预测型生命周期：

也叫瀑布型型生命周期。在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。

2、迭代型生命周期：

项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。

3、增量型生命周期：

是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。

4、适应型生命周期：

属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期。

5、混合型生命周期：

是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。

四、项目生命周期中的重要概念

项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念：检查点(CheckPoint)、里程碑(MileStone)和基线(ProjectBaseline)，描述了在什么时候(When)对项目进行什么样控制。

检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定“采样”时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。

里程碑：完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。

基线：指一个(或一组)配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立后变化需要受控制。

项目生命周期可以分成识别需求、提出解决方案、执行项目和结束项目四个阶段。项目存在两次责任转移，所以开始前要明确定义工作范围。项目应该在检查点进行检查，比较实际和计划的差异并进行调整；通过设定里程碑渐近目标、增强控制、降低风险；而基线是重要的里程碑，交付物应通过评审并开始受控。