PMP认证考试模拟试题精讲（68）

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一个敏捷项目经理刚刚被分配了一个相当大的软件开发项目来实施。在启动阶段的早期，项目发起人要求指明交付初始版本的时间线。敏捷项目经理应该使用哪些工具来进行这些估算?

A.预算、最小可行产品 (MVP)、回顾记录

B.资源管理计划、回顾笔记、待办事项梳理

C.产品待办事项列表、预算、资源管理计划

D.待办事项梳理、产品待办事项列表、最小可行产品(MVP)

解析：

本题考查：估算活动持续时间

本题中：发起人要求指明交付初始版本的时间线，因此需要进行活动持续时间的估算。

估算活动持续时间依据的信息包括工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和资源日历，可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、相关人力投入、资源类型(例如，固定持续时间、固定人力投入或工作、固定资源数量)以及所采用的进度网络分析技术。

而在敏捷项目中，项目的范围一般就是产品待办事项列表，只不过敏捷项目的范围是不断地在变化的;所需资源类型与技能水平、估算的资源数量等信息在资源管理计划中可以查看;同时在敏捷中也需要考虑到项目预算。因此综合而言，C选项包含的信息最为全面。

回顾记录，回顾笔记都是进行回顾会议的总结，与估算时间线无关。因此AB不选。

D选项中，待办事项梳理，不是估算活动持续时间首先要做的，一般是在迭代梳理会议上进行。