PMP认证考试模拟试题精讲（67）

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一个包含多个团队的项目最近根据产品负责人的要求从预测方法转变为敏捷方法。在实施过程中，一名团队成员注意到没有支持当前业务需求的技术能力;因此，项目将需要重新设计，并且需要将问题传达给所有利益相关方。敏捷项目负责人应该做些什么来避免这种情况?

A.评估项目的技术和组织准备情况并在第一次迭代开始时识别风险

B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段定义明确的验收标准和继续项目

D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通

解析：

本题考查：敏捷风险管理

在本题多团队项目中，某一团队成员表明该团队不具备相应的技术能力来实施业务需求，导致项目需要重新设计，应该提前怎么做来避免此类情况的出现。

A选项，事先评估项目的技术和组织准备情况，对项目和组织准备情况有一定的了解，比如看看各个子团队是否有相应的技术能力等，并在第一次迭代开始时识别风险，是可以达到避免该情况的，可选。

B、C选项：题干与是否定义好验收标准无关，干扰项。

D选项，同理，本题关键点在于团队不具备技术能力，没有体现出是沟通问题导致的，亦为干扰项。

本题最佳实践为A选项。