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PMP认证考试模拟试题精讲(67)

PMP 张婷 浏览 925

为帮助即将参加PMP考试的考生快速熟悉PMP试题、熟练掌握PMP考试考点并进行查漏补缺,希赛为广大考生准备了免费PMP考前模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

模拟题解析.png

一个包含多个团队的项目最近根据产品负责人的要求从预测方法转变为敏捷方法。在实施过程中,一名团队成员注意到没有支持当前业务需求的技术能力;因此,项目将需要重新设计,并且需要将问题传达给所有利益相关方。敏捷项目负责人应该做些什么来避免这种情况?

A.评估项目的技术和组织准备情况并在第一次迭代开始时识别风险

B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段定义明确的验收标准和继续项目

D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通

解析:

2.png

本题考查:敏捷风险管理

在本题多团队项目中,某一团队成员表明该团队不具备相应的技术能力来实施业务需求,导致项目需要重新设计,应该提前怎么做来避免此类情况的出现。

A选项,事先评估项目的技术和组织准备情况,对项目和组织准备情况有一定的了解,比如看看各个子团队是否有相应的技术能力等,并在第一次迭代开始时识别风险,是可以达到避免该情况的,可选。

B、C选项:题干与是否定义好验收标准无关,干扰项。

D选项,同理,本题关键点在于团队不具备技术能力,没有体现出是沟通问题导致的,亦为干扰项。

本题最佳实践为A选项。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-12-18

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