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PMP认证考试模拟试题精讲(63)

PMP 张婷 浏览 606

为帮助即将参加PMP考试的考生快速熟悉PMP试题、熟练掌握PMP考试考点并进行查漏补缺,希赛为广大考生准备了免费PMP考前模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

模拟题解析.png

项目经理在一个混合环境中工作,同时使用瀑布式和敏捷框架。这会导致一些关于谁在整个项目中做什么的混淆。项目经理可以做什么来帮助消除这种混淆?

A.向项目团队发送一封电子邮件,以澄清出现的问题由谁负责

B.详细说明项目章程中的角色和职责

C.邀请项目发起人参加项目启动会议(kick-off meeting)

D.通过定义角色和职责来制定资源管理计划

解析:

3.png

本题考查:资源管理计划

题干中存在的混淆就是关于在项目中谁应该做什么,其实就是团队成员的职责划分不清晰。可以通过定义好团队成员的角色与职责,制定一份资源管理计划来确保团队成员来明确自己在项目中应该做什么,以便管理团队。因此本题的最佳实践为D选项。

A选项,这是一个事后的解决方法,在问题发生后明确职责,不如在一开始就确定好每个成员的职责,各司其职,避免职责上的冲突。

B选项,项目章程中记录的角色职责主要是关键相关方的职责,不会记录全部团队成员的角色职责。所以详细说明项目章程中的角色和职责也无法消除团队成员的职责混淆。

C选项,开工会议一般是在制定好项目管理计划之后召开的,会议上虽然会阐明每个相关方的角色和职责,但也是制定好资源管理计划后,才会进行明确,在会上宣读。并且目前主要针对的是团队关于职责的混淆,与发起人关联不大。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-12-18

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