混合的项目经理职责有什么呢？

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混合项目中，项目经理、敏捷教练、产品负责人是同时存在的吗，混合的项目经理职责有什么呢？(从做题的总结来看，混合的项目经理既要不同于预测像敏捷做仆人式领导，同时也需要辅助PO进行产品待办事项列表的排序，这样理解正确吗)

答：

混合项目中这三个角色有可能都存在，但也有可能没有敏捷教练或者PO，由项目经理充当这两者的角色。

在混合型项目中，对于项目经理的角色和职责没有明确的定义，只是强调预测和敏捷的方法都可以用。因为混合的特点就是取长补短，吸取两种方法中好的、适合本项目的方法即可。做这种题时，不用考虑这个方法在混合中会不会用，重点在于这个方法是不是能正确并准确的解决题干问题。

对于三种架构下项目经理的对比，主要体现在任务的分配和对待问题的态度上。分配任务时，在传统项目中，项目经理可以分配任务;敏捷教练不分配;而混合项目，可以分配也可以自认领。遇到问题时，传统项目中，项目经理主动解决问题；敏捷中鼓励团队自组织解决问题；而混合，两者皆可。