敏捷开发需要提前定义明确的范围吗？

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做个项目，详细设计和概要设计都没有，就一个需求文档有可能就是开一个会，然后开发，这符合敏捷开发吗？换句话说，敏捷开发不需要提前定义明确的范围吗？可以一边做一边收集需求吗？

答：

敏捷是可以一边做一边收集需求的。敏捷适应的环境就是需求不确定需求变化多的，环境是动荡的所以需求本来就非常容易变化，我们一开始确定了范围，可能过两天他就变化了，所以敏捷就不会一开始明确固定我的范围，因为敏捷人都知道范围注定是要变化的。

那敏捷是怎么管理范围的呢，是用产品待办事项列表，这个列表可以实时变化。但是要注意，敏捷在每个迭代过程中，我们已经确定好这个迭代要做的事情，是不会随意变化的。总体的范围是可以实时变化，但是每个迭代的范围一旦确定，就不会轻易变化，我们的首要目标是把迭代目标完成。从而实现小快频的交付，更好的去适应变化。