PMP^®认证考试模拟试题精讲（59）

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项目经理正在领导一个混合项目。具有敏捷经验的唯一可用资源不在项目经理所在的位置。该项目有严格的进度时间表和预算限制，项目经理关心他们的交付能力。项目经理应该做什么?

A.请求增加预算以获得敏捷方面的本地资源

B.计划将敏捷资源临时迁移到项目经理的所在位置

C.让敏捷资源通过视频会议的形式参与项目

D.告知发起人该项目将被推迟，因为需要进行敏捷培训

解析：

本题考查：混合项目

项目经理正在负责一个混合项目，混合项目兼具预测项目和敏捷项目的特征。唯一可用的具有敏捷经验的资源不在项目经理所在的位置，说明敏捷资源和项目经理分隔两地。而且本项目有严格的进度和预算限制，综合分析以下选项：

选项A，项目具有严格的预算限制，通过增加预算来获得敏捷本地资源不太可行。

选项B，临时迁移之前需要征得敏捷资源的同意，而且敏捷资源不一定能如期到达项目经理所在的位置，可能还有其他工作安排，并且题干中提到一点，预算有限制，所以B不太合适。

选项C，敏捷资源和项目所在地不在一个位置，则可以考虑以视频会议的形式让敏捷资源参与到混合项目过程中，可选。

选项D，题干中没有表明团队成员缺乏敏捷知识，而且直接推迟项目也不合适。

综上，本题的最佳实践是C选项。

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