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PMP认证考试模拟试题精讲(57)

PMP 张婷 浏览 622

为帮助即将参加PMP考试的考生快速熟悉PMP试题、熟练掌握PMP考试考点并进行查漏补缺,希赛为广大考生准备了免费PMP考前模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

模拟题解析.png

敏捷项目处于第 11次迭代中的第 7 次迭代审查之后,团队从利益相关方那里收到可能导致产品更改的反馈。项目经理应该采取哪两项行动?(选择两个)

A.要求产品负责人审查产品待办事项列表

B.请求发起人批准变更请求

C.要求团队成员分析此更改的影响

D.要求团队成员在下一次迭代中包含更改

E.向利益相关方询问此变更的优先级

解析:

模拟题解析.png

本题考查:产品负责人

在经过数次迭代之后,相关方提出了可能导致更改的反馈,可能是新的需求或者说是非功能性要求,首先要添加到产品待办事项列表中,然后经过优先级排序,再由团队决定在何时加入迭代事项列表。本题最佳实践为A、E。

A选项,相关方提出了新的需求,PO需要先分析变更对现有的待办事项带来的影响并添加到列表。A是可选项。

B选项,敏捷当中,变更不会严格按照预测当中的流程,并且发起人并不负责批准变更。

C选项, 敏捷中的变更,都是由PO来判断是否需要添加,以及对变更进行优先级排序。团队要分析的只是这个需求的具体完成方法,不需要分析变更的影响。

D选项,新的需求要经过优先级排序之后才会纳入迭代待办事项列表,不能直接添加到下一次迭代中。

E选项,跟相关方沟通此次新需求的优先级,参考相关方的反馈进行排序,是可选项。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2023-12-18

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